Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов, усложняя поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. Проектную структуру целесообразно создавать на крупных предприятиях.
В результате наложения проектного управления на функциональную структуру предприятия получается матричная организационная структура, которая представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, и самому руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления проектом. При этом руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Матричная структура применяется при наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.
Таким образом, для эффективной организации системы управления предприятием немаловажным является правильный выбор организационной структуры, а также ее адаптация к изменяющимся внутренним и внешним условиям функционирования организации.
На основании проведенного исследования организации системы управления предприятием были сделаны следующие выводы.
Основная цель организации системы управления – повышение доходности предприятия за счет построения его эффективной работы.
Система управления предприятием состоит из управляемой и управляющей подсистем, объединенными внутренними и внешними связями.
Можно выделить два основных типа организационных структур управления: бюрократический тип (линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная организационные структуры) и органический тип (проектная и матричная организационные структуры).
При выборе и организации структуры управления необходимо увязывать ее с такими факторами, как особенности деятельности организации, стратегия развития, размеры, применяемые технологии, характеристики окружающей среды.
Особенностью деятельности организации в наши дни является ее функционирование в условиях жесткой конкуренции как внутри страны, так и на межгосударственном уровне. Ускоренное развитие средств коммуникации, электронных средств, обеспечивающих хранение и обработку информации, привело к возникновению новой информационной среды, в которой функционируют организации. Это вызвало изменение требований, предъявляемых к системам управления.
В современных условиях экономического кризиса системам управления приходится решать множество проблем, связанных с сохранением эффективности деятельности предприятия, рациональным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, оперативным реагированием на постоянно меняющуюся внешнюю экономическую обстановку. Также актуальным становится вопрос налоговой оптимизации в системе процессов управления предприятия.
1.2 Понятие, цели и виды налоговой оптимизации
«Каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы», – гласит статья 57 Конституции Российской Федерации и статья 3 Налогового кодекса Российской Федерации.
В виду того, что налог и сбор – это формы безвозмездного изъятия в пользу и для нужд государства части собственности хозяйствующего субъекта, то, очевидно, что налогоплательщики неохотно расстаются со своим имуществом. Поэтому они часто предпринимают меры по снижению сумм налоговых платежей. Данные меры направлены на защиту имущества от государства. Защита имущества является сильнейшей мотивацией уменьшения налогового бремени. Тем более, что само государство на законодательном уровне дает возможность налогоплательщикам защищать свои имущественные права.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.