Основным достоинством линейно-функциональной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и, тем самым, повысить компетентность управления предприятием в целом.
Еще одной разновидностью иерархического типа организации управления является весьма сложная и разветвленная структура, получившая название дивизиональной структуры управления.
Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по дивизиональной модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих корпораций стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время, руководство компании оставляло за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций. Поэтому данный тип структуры характеризуют как сочетание централизованного контроля с децентрализованным управлением.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев:
· по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);
· по ориентации на потребителя (потребительская специализация);
· по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации, которая подразумевает создание отделений по некоторым видам продукции. При этом назначается руководитель, ответственный за производство и сбыт конкретного вида продукции. Предприятия с такой структурой способны быстро реагировать на изменения условий спроса и конкуренции.
Некоторые предприятия производят ассортимент товаров или услуг, который отвечает определенным запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Если две или более такие группы потребителей становятся особенно важными для предприятия, то оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все его подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Примером активного использования данной организационной структуры являются коммерческие банки и фирмы, торгующие оптом и в розницу.
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то для него может оказаться полезной организационная структура по территориальному принципу расположения его сбытовых подразделений. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством и нуждами потребителей.
Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.
Проектная структура управления формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (модернизация производства, освоение новых технологий).
Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения – проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают ряд необходимых специалистов. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свое постоянное место в организации.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.