Экономика и менеджмент \ Экономика отрасли

Обеспечение занятости в регионе через совершенствование управления персоналом на градообразующем предприятии, страница 36

персонала РУП «Гомсельмаш» в 1990–2007 гг.

На рисунке 3.3 показана динамика количества женщин в общем составе персонала на РУП «Гомсельмаш» с 1990 по 2007 гг. В определенном отношении этот рисунок отражает кризисное состояние социально-экономи-ческого положения РУП «Гомсельмаш» и всего объединения в середине девяностых годов прошлого столетия.

Рисунок 3.3 – Динамика количества работников-женщин

в общем составе персонала на РУП «Гомсельмаш» в 1990–2007 гг.

Как видно из графика, ситуация в соотношении работающих по полам в течение последних пяти лет на предприятии имеет обнадёживающую тенденцию. Общую картинку не меняет некоторый относительный рост женщин в составе персонала в 2007 г.

Рисунок 3.4 – Динамика среднего возраста персонала

РУП «Гомсельмаш» (головного завода) в 1990–2007 гг.

Однако следует отметить,  что средний возраст работников  головного  завода  за  последние  восемнадцать  лет  вырос  на  7 лет  (рисунок 3.4). Это свидетельствует о тенденции старения персонала, сокращении приёма на предприятие молодых работников в возрасте 18–24 года и должно рассматриваться руководством, уже сегодня, как серьёзная кадровая проблема.

Располагая статистическими данными о степени стабильности трудового коллектива, об образовательном уровне персонала и о прибыли в расчёте на одного работника (рентабельность персонала), имеем возможность рассчитать индекс развития производственного персонала (ИРПП) за период 1990 –                 2007 гг. по методике, предложенной в подпараграфе 1.1.3.

    Для первой компоненты А – степени стабильности персонала реперными точками выбраны: Аmin = 0,75 – значение ниже минимального коэффициента стабильности кадров за указанный период; Аmax = 0,95 – значение выше максимального, за этот же период (приложение Б).

Для второй компоненты В – образовательного уровня персонала реперными точками выбраны: Вmin1= 10 % – значение ниже минимального удельного веса работников с высшим образованием в общем составе персонала за указанный период; Вmax1 = 20 % – значение, соответственно выше максимального;                 Вmin2 = 30 % –значение ниже минимального удельного веса работников со среднеспециальным образованием (включая и профессионально-техническое) в общем составе персонала за период; Вmax2 = 50 % – значение соответственно выше максимального (приложение В).

Для третьей компоненты С – выработке прибыли одним работником (рентабельность персонала) реперными точками выбраны: Сmin = 370 дол. США – минимальное значение рентабельности персонала за указанный период;                     Сmax = 3500 дол. США – соответственно максимальное значение (приложение Л).

Расчёты индексов компонент, произведённые по формуле 1.1, приведены в таблице 3.1.

Анализ полученных результатов показывает, что индекс развития персонала в ПО «Гомсельмаш», рассчитанный по предложенной методике, увеличился с 1990 года на 0,49 или на 175 %, причём наибольший прирост ИРПП дал индекс образовательного уровня персонала с 0,20 до 0,73 (рост на 265 %).

Таким образом, обобщённый ИРПП и его отдельные компоненты дают возможность, при прочих равных условиях, выявить приоритетность соответствующих направлений в кадровой и маркетинговой политиках предприятия: принятие комплексных мер по сокращению текучести кадров, совершенствование подготовки и повышения квалификации персонала, расширение рынков сбыта продукции, улучшение её качества, увеличение прибыли и т.д.

Таблица 3.1 – Расчетные индексы развития производственного персонала                                  (ИРПП) в ПО «Гомсельмаш» за 1990 – 2007 гг.

Год

Расчётные индексы компонент

Обобщённый индекс развития производств персонала (ИРПП)

А – индекс постоянства состава

В – индекс образовательного

уровня

С – индекс прибыли на

1 работающего

В1 – составляющая индекса по высшему образованию

В2 – составляющая индекса по среднеспец. образованию

1990

0,3

0,20

0,34

0,28

0,27

0,12

1995

0,5

0,40

0,03

0,31

0,38

0,41

2000

0,2

0,54

0,16

0,30

0,58

0,50

2005

0,5

0,62

0,60

0,57

0,63

0,62

2007

0,75

0,73

0,83

0,77

0,76

0,70

Рассмотренные факторы не могут быть признаны полными без сравнения обобщённого ИРПП других предприятий отрасли машиностроения и металлообработки, рассчитанного по аналогичной методике. Для примера рассмотрим эти показатели на двух предприятиях (по данным планово-экономических служб) в 2007 году:

    РУП  «Гомельский  станкостроительный  завод» (коэффициент  постоянства  состава – 0,79;  с  высшим образованием  –  12,6 %  персонала,  со  средне-специальным  –   38,2 %;   выработка   прибыли   одним   работником   –                 550 дол. США). По расчёту: А = 0,2; В1 = 0,26; В2 = 0,41; В = 0,34; С = 0,06                     и  ИРПП  =  0,20.

РУП «Минский тракторный завод» (коэффициент постоянства состава – 0,91; с высшим образованием – 19,1 % персонала; со средне-специальным – 47,8 %; выработка прибыли одним работником – 3247 дол. США). По расчёту: А = 0,80; В1 = 0,91; В2 = 0,89; В = 0,90; С = 0,92 и ИРПП = 0,90.

Приведённый расчёт ИРПП позволяет ранжировать предприятия одной отрасли по уровню развития персонала, оценивать его динамику, сравнивать достижения, хотя и представляет собой одну из попыток измерения и сопоставления возможностей для реализации потенциала работников.

3.2  Совершенствование систем оплаты труда и

         материального стимулирования

Оплата труда работников представляет собой организационно-экономи-ческий механизм определения многофакторной цены труда, задействованного в производственном процессе, а также планирования, организации, учёта, контроля и регулирования заработной платы при выполнении следующих принципов её организации:

Скачать файл