Обеспечение занятости в регионе через совершенствование управления персоналом на градообразующем предприятии, страница 30

                                               Ко. у = Ту / Тс. с;                                                 (2.3)

                                                Коб = То / Тс. с ,                                                 (2.4)

где Ко. п, Ко. у, Коб – коэффициенты оборота соответственно по приёму, увольнению и общий.

Показатели абсолютного оборота (То), значения коэффициентов оборота по приёму (Ко. п), увольнению (Ко. у) и общего оборота (Коб) работников  на  предприятиях ПО «Гомсельмаш» за период 1990–2007 гг. представлены на рисунке 2.12. Из рисунка видно, что ломаная линия показателей общего (абсолютного) оборота кадров и коэффициента общего оборота идентичны. Исключением из этого положения являются только показатели 1994 г., когда коэффициент общего оборота растёт (с 0,24 до 0,28),  а общий оборот кадров продолжает снижаться (с 5 094 до 4 799 чел.). Это можно объяснить резким снижением среднесписочной численности промышленно-производственного персонала в течение 1994 г. (с 21 357 до 17 214 чел.)  за  счёт большего преобладания количества уволенных (3 590 чел.)  над  количеством принятых работников (1 209 чел.) в течение данного года.

Что касается коэффициента оборота по приёму работников, то наблюдается его снижение с 1990 по 1994 гг. включительно (с 0,14 до 0,07), т. е. приём работников на предприятия объединения сокращался, в то время как количество уволенных растёт и достигает своего пика в самый кризисный 1994 г. (коэффициент оборота по увольнению работников растёт с 0,15 до 0,21). С 1994 г. коэффициент оборота по приёму растёт вплоть до 2000 г., что говорит о возрастающей производственной активности в объединении «Гомсельмаш» и, в первую очередь, объясняется подготовкой к выпуску первой партии зерноуборочных комбайнов.

Рисунок 2.12 – Показатели общего (абсолютного) оборота кадров,

коэффициентов общего оборота, оборотов по приему

и увольнению работников в ПО «Гомсельмаш»

Далее, с 2000 г. наблюдается снижение приёма работников и определённая кадровая стабильность (коэффициент оборота по приёму в 2002–2003 гг. – 0,09), а в 2004-2005 гг. приём опять увеличивается в связи с ростом объёмов производства и продаж сельскохозяйственной техники (коэффициент оборота по приёму – 0,20 и 0,21 соответственно. В 2006 и 2007 гг. наступила стабильность кадрового состава (рисунок 2.12).

Коэффициент оборота по увольнению работников за последние восемнадцать лет в ПО «Гомсельмаш» колебался в пределах от 0,15 до 0,22, за исключением 2003 г., когда он составил 0,25 (количество уволившихся работников –                         3 423 чел. в течение года – самое большое число в течение 2001–2007 гг.). Это объясняется следующими обстоятельствами:

– в соответствии с кадровой  политикой ПО «Гомсельмаш» на 2003 г. начат процесс оптимизации численности и совершенствования структуры персонала, в результате чего по инициативе нанимателя уволено 562 работника, в том числе  292 – по сокращению численности или штата [130, ст. 42, п. 1];

– в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 21 августа 2002 г. № 1129 «О передаче Республиканского жилищно-ремонтно-экспуатационного унитарного предприятия «Сельмашевец» в коммунальную собственность г. Гомеля [76] и в связи с решением Гомельского горисполкома о принятии в коммунальную собственность города цеха дошкольных учреждений в составе 12 детских садов-яслей были уволены по переводу около 1560 человек непромышленной группы, а вместе с ними, также по переводу, уволены более 250 обслуживавших эти объекты работников из числа промышленно-производственного персонала.

Очень важным с точки зрения анализа проблемы занятости как на внешнем, так и на внутреннем рынках труда является изучение излишнего оборота работников, или текучести кадров. Излишний оборот (Тп) определяется числом выбывших по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, включая прогулы, и по служебному несоответствию.

Коэффициент излишнего оборота, или текучести кадров (Кт), – это отношение числа лиц, уволенных с предприятия по этим причинам, к среднему списочному числу [137, с. 29]:

                                                         Кт = Тп / Тс. с .                                         (2.5)

Текучесть рабочей силы связана преимущественно с недостатками в организации труда и заработной платы, жилищно-коммунальных условий, непредставлением места для ребёнка в детском саду и наносит большой ущерб предприятиям и народному хозяйству: тормозит повышение производительности труда, вызывает дополнительные расходы на подготовку кадров, нарушает стабильность трудового коллектива.

Характеристику восполнения работников, уволившихся по различным причинам, вновь принятыми, можно проиллюстрировать коэффициентом восполнения кадров (Кв). Он равен частному от деления численности принятых на численность уволенных в изучаемом периоде [121, с. 170]:

                                                     Кв = Тп / Ту .                                                        (2.6)

Характеристикой стабильности кадров является коэффициент стабильности (Кст), рассчитываемый отношением числа работников, состоявших в списках весь год (Тст) к списочной численности работников на начало года (Тн. г)  [121,  с. 170]:

                                                       Кст = Тст / Тн. г .                                          (2.7)

Расчетные показатели коэффициентов текучести, стабильности и восполнения кадров приведены в приложении Б, на основании которых построены графики (рисунок 2.13), показывающие зависимость текучести рабочей силы и стабильности кадров от колебаний уровня среднемесячной заработной платы. При падении уровня заработной платы в первой половине девяностых годов прошлого столетия со 148 дол. США в 1990 г. до 46 дол. США в 1994 г. коэффициент текучести практически не менялся (на уровне 0,11–0,13), что можно объяснить, с одной стороны, наличием больших социальных льгот в ПО «Гомсельмаш», финансируемых из прибыли (строительство жилья, наличие ведомственных общежитий, санатория-профилактория, детского оздоровительного  лагеря,  детских  дошкольных  учреждений  и  т. д.),  а  с  другой, – внутренним  психологическим  состоянием  работников в этот период, характеризующимся боязнью потерять работу – основного источника дохода, а также ожиданием скорейшего улучшения ситуации.