Обеспечение занятости в регионе через совершенствование управления персоналом на градообразующем предприятии, страница 26

Для расчёта рентабельности персонала использованы следующие статистико-экономические показатели за 1990–2006 гг.: валовой объём производства продукции, среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, удельный вес продаж в стоимости произведённой продукции, рентабельность продаж (см. приложение Л). Схема взаимосвязи этих статистических данных представлена на рисунке 2.8.

 

Рисунок 2.8 – Структурно-логическая факторная модель

рентабельности персонала

Результаты расчетов сведены в таблицу 2.3

Самое большое падение рентабельности персонала (77,8 % за два года) приходится на 1994 и 1995 годы. На эти же годы приходится и самые большие снижения годовых объёмов производства и выработки и сокращения численности промышленно-производственного персонала (за 1994 и 1995 годы было уволено 6 454 человека) (см. приложение Б).

Однако следует отметить, что динамика изменения производительности труда (выработки) и рентабельности персонала не всегда идентичны, так как на значение рентабельности персонала определяющее влияние оказывает другой показатель – рентабельность продаж.

Как  видно  из  рисунка 2.9, наибольшее  снижение рентабельности  продаж  наблюдалось  в   1995 (14,9 %, в 1994  –  44,3 %)  и  в  2003 (4,9 %,  в  2002 – 12,2 %) годах, что подтверждает взаимосвязь показателей рентабельности  персонала и продаж: именно в эти же годы наблюдались и самые высокие проценты падения рентабельности персонала (см. таблицу 2.3). Исходя из этих предпосылок, анализируя рентабельности продаж и персонала в динамике, предприятие формирует план производства с учётом прибыльности конкретных изделий, определяет направление снижения себестоимости, прогнозирует возможное снижение цен конкурентов и определяет своё место на рынке.

Таблица  2.3  – Динамика выработки, рентабельности персонала

                     и занятости в  ПО «Гомсельмаш» в  1991–2007 гг.

                                                                                                       В %  к  предыдущему году

Год	Выработка	Рентабельность персонала	Занятость	Год	Выработка	Рентабельность персонала	Занятость
1991	97,3	56,3	93,3	2000	144,9	89,0	105,2
1992	80,2	210,6	94,5	2001	124,0	94,3	99,7
1993	83,2	79,0	97,4	2002	109,1	116,8	91,7
1994	65,6	75,5	80,6	2003	102,6	39,3	88,3
1995	96,3	46,7	96,6	2004	144,8	423,2	99,6
1996	103,4	200,4	98,3	2005	120,6	141,2	107,8
1997	125,8	109,3	96,5	2006	116,5	126,2	101,2
1998	95,1	107,9	96,8	2007	112,8	104,0	99,7
1999	129,5	87,1	102,3

При анализе и обосновании планируемых показателей  прибыли и рентабельности на предприятии разрабатывают мероприятия, способствующие стабилизации и росту прибыли, на которые оказывают влияние три главных фактора: снижение себестоимости продукции; повышение качества продукции  и связанной с ним цены изделия; увеличение масштабов производства. Мероприятия, воздействующие на указанные факторы, подразделяются на внутренние (контролируемые) и внешние (неконтролируемые) [143,  с. 269].

 

Рисунок  2.9 – Динамика выработки, рентабельности персонала

и рентабельности продаж в ПО «Гомсельмаш» в 1991–2007 гг.

К (внутренним) мероприятиям относятся: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства, применение более дешёвых и легкообрабатываемых материалов, стандартизация и унификация изделий, ритмичность производства, подготовка и переподготовка промышленно-производственного персонала.

Наряду с современным прогрессивным оборудованием используется ещё и значительное количество физически изношенного оборудования, что отрицательно сказывается на общей его загрузке. Износ активной части основных фондов на 01.01.2008 г. составляет  93 %.

Что касается рентабельности производства, то эта проблема всегда носила для производственного объединения «Гомсельмаш» актуальный характер. Ведь основная  товарная продукция предприятия – сельскохозяйственные машины и механизмы  носит сезонный характер и необходима потребителю – агропромышленному комплексу для производства аграрных работ в основном во втором и третьем кварталах года. Из таблицы 2.4 видно, что элемент сезонности как в производственном так и в сбытовом процессах сохраняется до сих пор. Однако, если в 1995 г. объёмы производства II и III кварталов превышали соответствующие объёмы I и IV кварталов на 38,4 %, то в 2007 году – уже только на 14,2 %. Это стало возможным благодаря государственному заказу на сельхозтехнику и его опережающему госфинансированию, а также в результате внедрения современных средств пооперационного контроля (табуляграмм), рациональной специализации цехов, участков и рабочих мест, автоматизации управленческого труда, совершенствования материально-технического снабжения.

Внешние мероприятия предприятие не может планировать к реализации и предотвращать, их можно лишь спрогнозировать и учесть. К ним относятся: изменение спроса на продукцию, решения правительства по уровню цен на продукцию, энергоносители или размеру минимальной заработной платы, платежеспособность потребителей, изменение курса валют и банковского процента по кредиту, изменение системы налогообложения.

Таблица 2.4  – Объем выпуска товарной продукции и выручка

                   от ее реализации по кварталам за 1995–2007 гг.