Ответственные |
1 |
2 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 |
5 |
6.1 |
6.2 |
6.3 |
6.4 |
6.5 |
6.6 |
Ген.директор |
И |
||||||||||||||||
Директор магазина |
О И |
О И |
О И |
О И |
О |
О |
О |
У |
О И |
О |
О |
О |
|||||
Товаровед |
У |
О И |
О И |
У |
О И |
И |
И |
И |
|||||||||
Зав.отделом |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
О |
У |
О |
||||||||
Продавцы |
У |
О И |
И |
||||||||||||||
Кассир |
У |
И |
|||||||||||||||
Юрист |
И |
||||||||||||||||
Бухгалтера |
И |
О – ответственный, У – участник, И – непосредственный исполнитель
Рассмотрим ряд характеристик для каждого из основных бизнес-процессов (первый уровень декомпозиции) и представим их в табличном виде (табл. 5.3).
Опишем последовательность выполнения процессов с учетом непосредственных исполнителей и участвующих лиц (рис. 5.1).
Составим пирамиду менеджмента процессов с указанием руководителя предприятия, владельцев бизнес-процессов, непосредственно процессов, а также соответствующих показателей и ресурсов (рис. 5.2). Также сформируем клиент-ориентированную модель правления предприятием (рис. 5.3).
Таблица 5.3.
Характеристика бизнес-процессов
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.