Экономика и менеджмент \ Анализ финансово-хозяйственной деятельности

, страница 18

*Номер*	*Основные бизнес-процессы и выполняемые работы*	*Изначально, руб.*	*После изменения, руб.*
1	Сформировать ассортимент	905,6	956,42
2	Выбрать поставщиков	1584,8	1673,74
3	Заключить договора на поставку товаров	1693,19	1245,93
3.1	Договориться о поставке	452,8	478,21
3.2	Составить договор	529,78	239,1
	Передать договор в офис по сети		77,74
3.3	Проверить правильность договора и обязанности сторон	236,87	249,58
3.4	Заключить (подписать) договор	473,74	164,72
	Ввести данные о поставщике и договоре в базу данных		36,58
4	Произвести прием и складирование товара	2351,45	2155,5
4.1	Оплатить поставку по договору	452,8	478,21
4.2	Осуществить прием товара и проверить соответствие с договором	236,87	249,58
4.3	Разместить товар на складе	756,18	320,4
4.4	Назначить цену на каждый товар	905,6	956,4
	Ввести данные о товаре в базу данных товаров		150,9
5	Выдать товар со склада в отделы и выставить его в магазине	452,8	478,21
6	Реализовать (продать) товар	2444,73	2632,51
6.1	Отпустить товар покупателю и принять оплату	86,37	77,74
6.2	Сдать выручку кассиру	236,87	249,58
	Ввести данные о продажах в базу		91,45
6.3	Сдать выручку инкассатору, оставив лимит кассы	156,33	164,72
6.4	Проверить сроки годности товаров	679,2	717,32
6.5	Оставить товар для реализации	76,98	81,3
6.6	Провести комиссию и снизить цену / удалить товар из продажи	1208,98	1195,53
	Откорректировать данные о товарах в базе данных		54,87
*Итого на выполнение всех работ один раз*		*9432,57*	*9142,31*

После распределения затрат на выполнение рассматриваемых работ основных бизнес-процессов видно, что при появлении нового оборудования сокращается время и денежные затраты, которые могут со временем оправдать затраты на нового сотрудника, приобретение, ввод в эксплуатацию и обслуживание нового оборудования, кроме того постепенно это может принести дополнительную прибыль подразделения.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы была рассмотрена деятельность подразделения МУП «РУМА» – магазина «Юбилейный». Была описана организационная структура подразделения, построена модель функционирования – диаграмма IDEF0 с точки зрения процессного подхода, произведена классификация видов бизнес-процессов, более подробно рассмотрены и описаны основные бизнес-процессы. Проведен SWOT-анализ – выявлены и проанализированы сильные и слабые стороны подразделения, возможности и угрозы его функционирования, рассмотрены возможные способы решения проблем и их последствия. Внесены предложения по реинжинирингу подразделения в частности его организационной структуры. В результате проведенных изменений увеличится количество сотрудников магазина: к 26 уже имеющимся сотрудникам добавится 27-й – администратор-программист, который будет отвечать за обслуживание и содержание в рабочем состоянии сети магазина, а также за корректную работу с информационной системой предприятия сотрудниками магазина.

Список использованных источников

1. Казанцев А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Комсомольск-на-Амуре: ГОУ ВПО «КнАГТУ», 2004.

2. Котляров В.П. Основы бизнеса: Учебное пособие – Комсомольск-на-Амуре: ГОУ ВПО «КнАГТУ», 2003.

3. Кузнецов А. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании.

www.cfin.ru
www.finanalis.ru
http://analyser.ru/consulting
www.itcon.ru

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Скачать файл