Феликс Кривин
Предлагаемая классификация (Рис. 6) не претендует на научность и универсальность. Я выделил лишь утрированно-яркие образы. В реальной жизни встречается много переходных и смешанных форм.
В классификации используется три оси:
1. Ось профессиональной компетенции (вертикальная). Отражает уровень образования и профессиональной подготовки.
2. Ось организационной компетенции (горизонтальная). Отражает организационные способности, лидерство.
3. Ось амбиций (по часовой стрелке). Отражает бессознательное стремление человека к повышению своего статуса в стае [3,4].
Выделяется 5 основных личностно-профессиональных портретов: «Бездельник», «Исполнитель», «Профессионал», «Организатор», «Карьерист». Следует понимать, что границы между ними условные (что показано пунктирными линиями, разделяющими соответствующие сектора).
Рисунок 6. Личностно-профессиональные портреты сотрудников бюджетной сферы.
«Бездельник».
Профессиональная компетентность: низкая.
Организационная компетентность: низкая.
Амбиции: как правило, низкие, но могут скачкообразно повышаться при приближении к границе с «Карьеристом».
Средний процент в современной бюджетной сфере: примерно 40-50%.
Способности к добыче дополнительных ресурсов: от нулевых до высоких за счет незаконных методов – взяток, махинаций, вымогательств.
Принцип жизни «бездельников» - «Где бы не работать, лишь бы не работать».
Молодые «бездельники» - хронические лентяи с невысоким интеллектом, низкой энергетикой, основная потребность которых – структурирование времени (т.е. развлечения). Они плывут по течению, особенно если течение направляется влиятельными родителями, которые и пристраивают свое непутевое чадо хоть на какое-то завалящее место. Их мечта – чтобы от них отстали и дали спокойно жить. Если на них начать давить, могут проявлять детскую агрессивность.
Достигнув среднего возраста, они так и не смогли освоить профессию, потому что не умеют читать книги и моделировать профессионалов. Они любыми способами избегают работы. К среднему возрасту они уже чувствуют, что жизнь не сложилась, но в этом виноваты все, кроме них самих. И всю свою, и так скудную, энергию они направляют на то, чтобы хоть как-то «сохранить лицо» (в основном перед самим собой). В ход идут конфликты, скандалы, интриги, сплетни, зависть. Они ненавидят «профессионалов», презирают «исполнителей» и заискивают перед «организаторами» и «карьеристами», которые, в свою очередь, умело используют «бездельников» для достижения своих целей.
Некоторые «Бездельники» цепляются за любую возможность продемонстрировать власть, это типичные бюрократы, которые проецируют свою несчастную судьбу на окружающих.
Достаточно часто мужчины, относящиеся к этой категории, спиваются.
Для руководителей они – головная боль и источник проблем, и начальники втайне мечтают избавиться от них, но не всегда Система позволяет это сделать.
Попасть на руководящую должность они могут только случайно или по блату, при этом они перессорят коллектив, развалят всю работу и будут быстро переведены на вышестоящую должность, не требующую работы с людьми и принятия серьезных решений.
Ближе к пенсии задача «бездельников» в бюджетном коллективе – удержаться любой ценой до пенсии. Они, несмотря на почтенный возраст, так и не научились хорошо работать и полностью проиграли в конкуренции с молодыми и напористыми коллегами. Когда приходит осознание несбывшихся планов, надежд, растраченного впустую времени, они становятся либо озлобленными ворчливыми стариками и старухами, либо хроническими больными с букетом болезней, депрессией и ипохондрией. Много и тяжело болея, они рано умирают.
«Исполнитель».
Профессиональная компетентность: средняя.
Организационная компетентность: низкая.
Амбиции: низкие.
Средний процент в современной бюджетной сфере: примерно 20-30%.
Способности к добыче дополнительных ресурсов: невысокие, в основном честным путем - за счет увеличения количества работы, дополнительных ставок, мелких приработок.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.