Задача синтеза состоит в определении числа и состава структурных блоков управления, способов их взаимосвязи и взаимодействия (начальный этап - выбор типа организационной структуры управления).
17.2. Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения
Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: - стратегическое управление; - оперативное управление.
Их сопоставление позволяет сделать выводы, что они во многом различаются и даже противоположны (табл. 17.1). Таким образом даже в рамках одной фирмы требуются разные стили организационного поведения. Крайними являются следующие: - производственный, - предпринимательский.
Производственный стиль ориентирован на минимизацию отклонений от традиционного поведения.
Предпринимательский - на непрерывное изменение достигнутого состояния.
Таблица 17.1
Основные характеристики режимов управления
|
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
Культура фирменного поведения |
Ориентирована на производство (маркетинг), успех определяется агресивностью в конкуренции и эффективностью в производстве. |
Ориентирована на стратегию (гибкость), успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением |
|
Характеристики управляющего лица |
Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных. |
Предринимательство, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе. |
|
Основные методы управления |
Долгосрочное планирование, контроль. |
Стратегическое планирование, управление и контроль |
|
Типовые структуры управления |
Линейно-функциональные, дивизиональные. |
Матричные, множественные. |
|
Динамичность структуры управления |
Стабильная |
Динамичная |
|
Характер власти |
Децентрализована, сосредоточена в производстве и маркетинге. |
Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР. |
Различия в организационном облике фирм, преимущественно придерживающихся этих крайних стилей, характеризуются табл. 17.2.
Таблица 17.2
Сравнение производственного и предпринимательского стилей
|
Стиль Характеристики |
Производственный |
Предпринимательский |
|
Цели |
Оптимизация прибыльности |
Оптимизация потенциала прибыльности |
|
Пути достижения цели |
Экстраполяция прошлых подходов |
Взаимодействие возможностей получения прибыли и качеств управления |
|
Ограничения |
По окружающей среде и внутренним возможностям |
По способности изменить окружающую среду, создать требуемые специализации, воспринять способы поведения |
|
Система стимулирования |
За стабильную эффективность и прошлую деятельность |
За творчество и инициативу |
|
Информация |
Внутренняя: результаты деятельности Внешняя: глобальные возможности |
Внутренняя: возможности. Внешняя: долгосрочные возможности |
|
Стиль руководства |
Популярность, обеспечение единства подходов |
Допущение риска, умение вдохновить на восприятие изменений |
|
Оргструктура |
Стабильная или расширяющаяся, экономия на масштабах производства, слабая увязка разных видов деятельности |
Гибкая, по проблемам, жесткая увязка видов деятельности |
|
Подходы к решению управленческих проблем |
Реакция на возникшую проблему, использование прошлого опыта с минимумом отклонений от статус-кво, рассмотрение одной подходящей альтернативы |
Активный поиск возможностей, предвидение проблем, большие отклонения от статус-кво, поиск лучшей из многих альтернатив |
|
Отношение к риску |
Минимизация риска, соответствие прошлому опыту |
Сознательный риск, баланс совокупности рискованных вариантов |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.