Таблица 6.3
Частота использования и относительная важность процедур
Процедура |
% пользователей |
Ранг полезности |
Общий ранг |
Место по важности |
Линейное программирование |
83,8 |
2 |
2,4 |
2 |
Имитационные модели |
80,3 |
1 |
1,25 |
1 |
Сетевые модели |
58,1 |
4 |
6,9 |
4 |
Теория очередей |
54,7 |
7 |
12,7 |
5 |
Дерево решений |
54,7 |
3 |
5,5 |
3 |
Анализ замещений |
38,5 |
5 |
13,0 |
6 |
Интегральное программирование. |
38,5 |
6 |
15,6 |
7 |
Динамическое программирование |
32,5 |
11 |
38,8 |
10 |
Марковские процессы |
31,6 |
10 |
31,6 |
9 |
Нелинейное программирование |
30,7 |
9 |
29 |
8 |
Программированные результаты |
20,5 |
8 |
39 |
11 |
Теория игр |
13,7 |
12 |
88 |
12 |
Итак, мы видим, что в практическом менеджменте наибольшее значение придается: - имитационным моделям, - линейному программированию, - графам (деревьям) решений, - сетевым моделям, - теории очередей (задачам массового обслуживания), - анализу замещения, - интегральному программированию.
Частота использования различных методов респондентами отражена в табл. 6.4.
Таблица 6.4
Доля респондентов, использующих конкретные методы
Сфера управления |
% респондентов |
Статистический анализ |
98,4 |
Имитация на компьютерах |
87,1 |
Сетевые методы |
74,1 |
Линейное программирование |
74,2 |
Теория очередей |
59,7 |
Нелинейное программирование |
46,8 |
Динамическое программирование |
38,7 |
Теория игр |
30,6 |
Распределение использования ЭМММ по областям бизнеса характеризуется данными табл. 6.5.
Таблица 6.5
Использование ЭМММ в конкретных сферах управления бизнесом
Сфера управления |
% респондентов |
Планирование проектов |
66,2 |
Бюджеты капвложений |
59,6 |
Планирование продукции |
56,4 |
Анализ запасов |
51,6 |
Бухучет |
50,0 |
Планирование маркетинга |
46,8 |
Контроль качества |
41,9 |
Размещение предприятий |
40,3 |
Эксплуатация |
48,7 |
Управление персоналом |
32,3 |
7. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ
7.1. Понятие и значение информации и коммуникации
Информация имеет большое значение для внутреннего управления фирмой и ее внешних контактов, и особенно для принятия решений она является ограниченным и дорогим ресурсом производственной активности фирмы.
Связь информации с целями и решениями показана в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Связь характера информации с полнотой решения
Состояние информации |
Полная |
Неполная |
|
Решение |
с определенностью |
с риском |
с неопределенностью |
Объективные ожидания |
однозначные |
квазиоднозначные |
неоднозначные |
Субъективные ощущения |
уверенность |
неуверенность |
В системах с разделением труда лица не обладают одинаковой информацией и поэтому необходим ее обмен или коммуникации. Идеализированный информационный процесс может быть представлен схемой рис. 28.
Рис. 28. Схема информационного процесса
7.2. Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.