Типовая повестка заседания Совета: - обзор накопившегося; - бизнес на основе накопившегося опыта; - одобрение финансового доклада; - доклад президента; - разное.
Доклад президента содержит: - текущие прогнозы; - разделы (инженерное дело, финансы, рыночное дело, сделки (производство); - доклад центра прибылей; - доклад по корректировке основных целей.
Ограничения прерогатив президента: - бюджет представляется Совету ежеквартально; - президент разрешает расходы на основные фонды в сумме 20 тыс. долларов, если они есть в бюджете, остальное решается в Совете; - до 3 тыс. долл., если их нет в бюджете; - Совет одобряет все главные назначения и оплаты по ним; - Совет одобряет все биржевые операции и расходы на них; - все договоры по реализации в пределах 10% годовых продаж.
Индикаторы неблагополучия в работе президента и компании (для Совета): - президент допускает отсутствие прогноза; - пониженный уровень активности, постоянно негативное отношение, плохое ведение внутренних дел; - изменения в таких документах, как долгосрочный план, квартальный отчет, годовой бюджет; - возрастание добавок к жалованию и премий без согласования с Советом и малооправданных работой; - существенные изменения в структуре менеджмента, особенно в пользу сферы контроля президента; - тенденции президента "заморозить" Совет техническим языком; - тенденции президента перекладывать ответственность на Совет; - попытки подчиненных президента доставить информацию на Совет в его обход.
Минимум информации для президента: - план-график работ; - финансовая отчетность; - долгосрочный план; - штатное расписание; - годовой бюджет; - информация о проектах; - последний прогноз.
4.6. Практика управления крупной зарубежной фирмой
Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, то есть путем участия в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Отсюда разные типы контроля: - через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме; - через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51% выпущенных акций; - через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой; - через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.
Согласно подсчетам экспертов ООН свыше 60% заграничных филиалов и дочерних компаний, принадлежащих американским, английским и японским фирмам, являются их полной собственностью и более 30% - подконтрольные компании с преимущественным владением акциями. По другим подсчетам 80% родственных компаний американских фирм и 75% английских находятся либо в полной собственности материнских компаний, либо контролируются ими через владение большей частью акций. В свою очередь 58% прямых инвестиций западноевропейских ТНК в США приходится на полностью принадлежащие им дочерние компании и 34% - на компании, где они владеют более 50% акций. Следует вместе с тем отметить, что в последние годы расширение рамок собственности ТНК, в частности американских и японских, шло в значительной степени за счет приобретения пакетов акций в компаниях смешанного владения, особенно в развивающихся странах.
Важно иметь в виду, что сам по себе факт участия одной компании в акционерном капитале другой не всегда свидетельствует о наличии отношений контроля и подчинения. Контроль над другой компанией обеспечивается лишь владением контрольным пакетом ее акций. В практической деятельности акционерных компаний устанавливается определенный минимум контрольного пакета акций, который в связи с распыленностью акций между массой мелких и средних акционеров заметно уменьшился. Обычно для контроля над крупной промышленной корпорацией достаточно обладать 10% ее акций, а иногда и еще меньшей долей.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.