Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления. Интегрированные корпоративные структуры и их организационно-хозяйственные формы. Интеграция промышленного и финансового капитала, страница 6

Первый подход к проектированию корпораций, основанный на «взгляде сверху», т.е. инициированный гос. структурами, применим в основном для экспортно-ориентированных производств ОПК (8 этапов).

1)  уточнение фактически реализуемых направлений экспортной деятельности п/п ОПК

2)  прогнозирование развертывания возможных направлений экспортной деят-ти

3)  определение перечня п/п, реализующих полный комплекс работ и услуг в рамках фактически выполняемых и планируемых экспортных проектов

4)  сбор и анализ информации с целью опр-ния роли и экспортного потенциала отобранных п/п

5)  моделирование технологических «цепочек» п/п, участвующих в реализации экспортных проектов

6)  проведение углубленной экспертизы фин. состояния отобранных п/п

7)  подбор орг-ций, обеспечивающих эффективное функционирование фин. и сбытовой инфраструктуры группы

8)  решение вопроса о правовом статусе будущей корпорации, способах обеспечения внутренней управляемости, необходимости учреждения центральной компании

Второй подход основан на инициативе «снизу» - пром. п/п либо фин.-кред. организациями.

Инициатор – пром. п/п

1)  уточнение номенклатуры т объемов реализации фактически выпускаемых изделий, обладающих конкурентоспособностью на внутреннем и (или) внешнем рынке

2)  выявление научного задела (интеллектуального потенциала) п/п, который способен обеспечить дополнительный объем продаж конкурентоспособных изделий

3)  проведение перспективного маркетингового анализа ситуации на рынках фактически выпускаемых и создаваемы изделий

4)  соотнесение параметров принятой концепции деятельности с конъюнктурой на рынках

5)  формулирование предварительного общего замысла создания группы (альянса)

6)  определение перечня п/п (торговых, финансовых, консалтинговых) – потенциальных партнеров в проектируемой корпорации

7)  получение предварительных согласий сторонних п/п на участие в разрабатываемом корпоративном проекте

8)  моделирование технологических «цепочек» п/п, проведение расчетов глубины взаимной кооперации

9)  подбор организаций рыночной инфраструктуры

10) выбор правового статуса будущей корпорации, способов консолидации собственности в рамках управляющей компании

11) уточнение техн.-экон. параметров будущей корпоративной деятельности

Инициатор – фин.-пром. организация

1)  анализ потребности комм. банка в наращивании собственной клиентуры, расширение масштабов и улучшение качества предоставляемых услуг

2)  определение предварительного перечня п/п, рассматриваемых банком в качестве долгосрочных партнеров

3)  формирование предварительного общего замысла альянса в рамках создаваемой ассоциативной структуры с перспективными партнерами

4)  получение техн.-экон. информации, характеризующей конкурентоспособность, финансовый и производственный потенциал возможных партнеров

5)  разработка пром. п/п-участниками групп инвестиционных предложений к программе совместной деятельности

6)  рассмотрение банком-лидером инвестиционных предложений с точки зрения их эффективности и реализуемости

7)  разработка концепции обеспечения фин. ресурсами совместной деятельности

8)  получение предварительных согласий сторонних п/п на участие в разрабатываемом корпоративном проекте

9)  отработка производственной составляющей альянса с точки зрения технологической кооперации участников на основе моделирования технологических «цепочек»

10) на этом этапе и далее работа строится по алгоритмам, описанным в пунктах 10-13 подхода, при котором инициатором выступает пром. п/п.


 2.9. Эффективность экономической интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции

Реформирование действующих ПФС, проектирование новых требует проведения комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции. Ключевым признаком эффективной интеграции предприятий и организаций в рамках ПФС является наличие синергетического эффекта. Поэтому в основе комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции должен лежать расчет синергетического эффекта.