Первый подход к проектированию корпораций, основанный на «взгляде сверху», т.е. инициированный гос. структурами, применим в основном для экспортно-ориентированных производств ОПК (8 этапов).
1) уточнение фактически реализуемых направлений экспортной деятельности п/п ОПК
2) прогнозирование развертывания возможных направлений экспортной деят-ти
3) определение перечня п/п, реализующих полный комплекс работ и услуг в рамках фактически выполняемых и планируемых экспортных проектов
4) сбор и анализ информации с целью опр-ния роли и экспортного потенциала отобранных п/п
5) моделирование технологических «цепочек» п/п, участвующих в реализации экспортных проектов
6) проведение углубленной экспертизы фин. состояния отобранных п/п
7) подбор орг-ций, обеспечивающих эффективное функционирование фин. и сбытовой инфраструктуры группы
8) решение вопроса о правовом статусе будущей корпорации, способах обеспечения внутренней управляемости, необходимости учреждения центральной компании
Второй подход основан на инициативе «снизу» - пром. п/п либо фин.-кред. организациями.
Инициатор – пром. п/п
1) уточнение номенклатуры т объемов реализации фактически выпускаемых изделий, обладающих конкурентоспособностью на внутреннем и (или) внешнем рынке
2) выявление научного задела (интеллектуального потенциала) п/п, который способен обеспечить дополнительный объем продаж конкурентоспособных изделий
3) проведение перспективного маркетингового анализа ситуации на рынках фактически выпускаемых и создаваемы изделий
4) соотнесение параметров принятой концепции деятельности с конъюнктурой на рынках
5) формулирование предварительного общего замысла создания группы (альянса)
6) определение перечня п/п (торговых, финансовых, консалтинговых) – потенциальных партнеров в проектируемой корпорации
7) получение предварительных согласий сторонних п/п на участие в разрабатываемом корпоративном проекте
8) моделирование технологических «цепочек» п/п, проведение расчетов глубины взаимной кооперации
9) подбор организаций рыночной инфраструктуры
10) выбор правового статуса будущей корпорации, способов консолидации собственности в рамках управляющей компании
11) уточнение техн.-экон. параметров будущей корпоративной деятельности
Инициатор – фин.-пром. организация
1) анализ потребности комм. банка в наращивании собственной клиентуры, расширение масштабов и улучшение качества предоставляемых услуг
2) определение предварительного перечня п/п, рассматриваемых банком в качестве долгосрочных партнеров
3) формирование предварительного общего замысла альянса в рамках создаваемой ассоциативной структуры с перспективными партнерами
4) получение техн.-экон. информации, характеризующей конкурентоспособность, финансовый и производственный потенциал возможных партнеров
5) разработка пром. п/п-участниками групп инвестиционных предложений к программе совместной деятельности
6) рассмотрение банком-лидером инвестиционных предложений с точки зрения их эффективности и реализуемости
7) разработка концепции обеспечения фин. ресурсами совместной деятельности
8) получение предварительных согласий сторонних п/п на участие в разрабатываемом корпоративном проекте
9) отработка производственной составляющей альянса с точки зрения технологической кооперации участников на основе моделирования технологических «цепочек»
10) на этом этапе и далее работа строится по алгоритмам, описанным в пунктах 10-13 подхода, при котором инициатором выступает пром. п/п.
2.9. Эффективность экономической интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции
Реформирование действующих ПФС, проектирование новых требует проведения комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции. Ключевым признаком эффективной интеграции предприятий и организаций в рамках ПФС является наличие синергетического эффекта. Поэтому в основе комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции должен лежать расчет синергетического эффекта.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.