III. Пок-ли, характеризующие административную сис-му а) Стиль Управл-я: – продолжение традиций индивидуальности управл-я б) Подотчетность менеджмента: наблюдат-ный совет в) Контракт с главным управляющим: с директором заключается контракт, сроком до 5 лет г) Вознаграждение главного управляющего: в основном оклад и участие в прибыли. Распоряжение денежными потоками.
1.54. Немецкая модель менеджмента
Нац. м-ль мен-та (НММ) – это совокуп-ть управленч. отнош-й на типичном предпр-и страны. Сущ-т 4 группы пок-лей, характеризующие Акционерные Общества (АО):
9.Характер собственности
10. Социальные отношения в АО
11. Механизм контроля менеджмента
12. Административная система корпоративного управления
1.Тип собствен-ти и хар-р социализации круп. пром. предпр-й: собственники - банки (3 гл. банка)- основные депозитарии, финанс.комп-и –индивидуальные акционеры. а)Идеология: идеология социального партнерства (учет интересов мн-ва соучастников)б) Соц. ответств-ть: соц. партнерство изначально высокое в)Уч-е раб-ков в управ-ии: сущ-т з-ны «О согласованном принятии реш-й». Сущ-т производств. советы, они имеют право анализировать все реш-я г) Роль профсоюзов: значит-ная роль профсоюзов, профсоюзы опред-т ур-нь зарплаты д) Роль гос-ва: – смешанная ситуация, социально ориентированное гос-во. Цель: четкое поддержание правил игры на рынке. Пров-ся поощряющая пол-ка. Двойное влияние гос-ва (и через эк. пол-ку, и задает правила игры)
II. Мех-м контроля менедж-та корпорации. а) Тип совета директоров: наблюдат-ный совет и правл-ие (исполнит. директор и неск-ко его зам.). Особ-ть: исполнит. директор не явл-ся авторитарным рук-лем. Исполнит-ный дир-р организует работу, но единолично не решает вопросы б) Управл-е по доверенности: универсальные банки имеют преим-во в борьбе за голоса по доверенности, т.к. акционеры хранят свои акции в банках. Банки – депозитарные организации. АО обязаны уведомлять банки о всех существенных моментах, связанных с собранием, обязаны раскрывать информацию в полном объеме в) Враждебные поглощения: враждебные поглощ-я не играют значит. роли, т.к. фондовый рынок слабо развит. Слияния и поглощ-я происходят путем переговоров г) Мех-м банкротства: мех-м банкротства распространен среди мелких и средних ком-й
III. Пок-ли, характеризующие административную сис-му а) Стиль Управл-я: – коллегиальный стиль управл-я б) Подотчетность менеджмента: наблюдат-ный совет в) Контракт с главным управляющим: заключ-тся сроком от 1 до 5 лет г) Вознаграждение главного управляющего: более половины – оклад, остальная часть премии, опционы не в ходу.
Стр-ра раб. мест и квалифицир. стр-ра: Сеть профтех образований- выпускают специалистов широкого профиля. Более общее образование, больше возможности занятия рабочих мест. Меньшая дифференциация рабочих мест.
М-ль прим-ся в корпорациях Германии, Австрии, в
некотр. степени - Франция, Бельгия.
1.56. Принципы
двойственности М. Аоки
М.Аоки выступил против агентской теории (что фирма - это продолжение интересов акционеров). К этим выводам его заставили прийти иссл-я
амер. и яп. фирм. Так, благодаря системному иссл-ю амер. и яп. менедж-нта, Аоки выделил две модели фирм:
- «Н-модель» (иерархическая)
- «J-модель» (японская).
В основе иерархической м-ли лежат две главные предпосылки:
- иерархическое разделение планирования и его реализации
- экономия от специализации.
Планир-е осущ-вляют функциональные службы, а реал-ю - линейные. Накопленные знания в процессе реал-ии плана могут быть реализованы
только в след. плановом периоде.
Японская модель основана на:
- горизонтальной координации структурных подразделений
- координация основывается на непрерывном обмене информацией о результатах деятельности.
Это достаточно гибкая система (just in time). Данной модели присуще предварит-ное планир-ие, кот.носит индикативный характер.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.