Процеси оптимізації використання збутового потенціалу промислових підприємств, страница 17

Принципово нова альтернатива полягає в усуненні джерела конфлікту цілей, що полягає в усуненні джерела конфлікту цілей, а не тільки в його вирішенні. Це передбачає інтеграцію та солідаризацію виробника і споживача, тобто спільне вирішення проблеми запасів. Автономний же підхід до проблеми запасів завжди передбачає крайні альтернативи контрагентів: виробник хотів би мати нульовий запас готової продукції, щоб тягар утримання запасів перекласти на споживача, однак і споживач хотів би мати нульовий запас. Водночас, розширюючи сферу взаємозалежності складових витрат, завжди можна знайти ті чи інші мотиви до нагромадження запасів. Отже, відповідь на перше запитання не є однозначною.

Відповідь на друге запитання: який рівень запасів готової продукції ле­жить в площині необхідності і доцільності, і стосується кожної позиції в асор­тименті зокрема. Необхідність насамперед визначається попитом, генерованим наступними ланками в мережі дистрибуції: перш ніж відправити замовлену партію продукції, її необхідно нагромадити (накопичити) в збуті. Доцільність утримання запасів може визначитися як уже названими ланками стосовно очікуваних змін попиту, формування додаткового попиту, так і попередніми ланками логістичного процесу, починаючи від джерела постачання сировини і матеріалів: очікуваною економією під час закупівлі, виробництва тощо.

Проте, практична реалізація проблеми управління запасами у збуті вимагає диференційованого підходу. Це означає, що предметом дослідження повинні бути конкретні складові запасу, а не гіпотетичний запас. Отже, виникає потреба в класифікації запасів. В табл. 1.4 подано класифікацію запасів за деякими ознаками.

В табл. 4 подано класифікацію запасів незалежно від фази вироб­ництва, тобто включаючи і фазу постачання і фазу виробництва, оскільки це надзвичайно важливо для формування критеріїв, що враховують синергічні зв'язки поза межами фази збуту. Подана класифікація дає змогу диферен­ційовано прийняти логістичне рішення, насамперед стосовно асортименту готової продукції.

Таблиця 4

Класифікація запасів