Школы планирования и позиционирования. Компоненты модели пяти сил конкуренции М.Портера, страница 13

n  Объединение различных производств в единую систему с целью снижения издержек производства

Пути улучшения корпоративной стратегии

• Приобретение новых компаний
• Создание новых видов деятельности внутри компании
• Избавление от видов деятельности, несоответствующих стратегии
• Шаги по укреплению долгосрочной позиции ключевых видов деятельности
• Перераспределение ресурсов компании

Вопрос 12. Стратегия диверсификации: возможности и ограничения использования.

Стратегия диверсификации - это альтернативная товарно-рыночная стратегия бизнеса, состоящая в выводе нового для компании продукта на новый для нее рынок. Это одна из четырех стратегий классификации И. Ансоффа (новые продукты для новых рынков)

n  Основания для диверсификации (рост, снижение риска, прибыльность)

n  Для чего диверсифицировать деятельность?

- конкурентные преимущества

- рыночная власть

- экономия за счет разнообразия

- внутренний рынок

- информация

n  Эффективность. В чем родственность?

Пути родственной (связанной) диверсификации

• совместное использование сбытовых возможностей и рекламной деятельности
• использование родственных технологий
• передача ноу-хау и опыта из одного вида деятельности в другой
• передача фирменного наименования и репутации у потребителя
• покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности

Критерии компаний для чистой (несвязанной) диверсификации

• компании, чья стоимость занижена
• компании, испытывающие финансовые затруднения
• компании, имеющие большие возможности для роста, не имеющие возможности инвестирования

Преимущества чистой диверсификации

• распределение рисков по нескольким направлениям
• выбор наиболее рентабельных отраслей
• стабилизация внутренней нормы прибыли
• улучшение фин. положения и повышение доходности акций

Недостатки чистой диверсификации

• сложность управления диверсифицированной компанией
• сложность использования циклических колебаний
• нет возможности использовать стратегическое соответствие

Вопрос 13. Модель жизненного цикла организации И.Адизеса: «нормальные» проблемы и «патологии» на каждой стадии ЖЦО. Анализ этапов ЖЦО по модели PAEI.

Дилемма профессионализма	Давай-давай	-  Использование наемного профессионального менеджера -  Развитие профессионализма через взаимодействие с профессионалами -  Накопление профессиональных знаний через обучение
Дилемма собственника	Юность	Финансировать рост с нужным темпом привлекая средства путем эмиссии капитала (трансформация компании в акционерное общество) Оставаться единовластным собственником, пожертвовав нужным темпом роста
Дилемма инвестора	Расцвет	-  Инвестировать свой капитал только в акции своей компании -  Инвестировать капитал в другие финансовые инструменты

Роман – между ухаживанием и младенчеством

Младенческая смерть – между младенчеством и давай-давай