Школы планирования и позиционирования. Компоненты модели пяти сил конкуренции М.Портера, страница 12

-  больший опыт и ноу-хау в области менеджмента

• прочие КФУ

-  благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей

-  общие низкие затраты (не только производственные)

-  выгодное расположение

-  приятные в общении, доброжелательные служащие

-  доступ на финансовые рынки

-  наличие патентов

Вопрос 11. Корпоративные стратегии компании: цели и виды

Цель конкурентной стратегии: достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг

o  наиболее важные

o  обладающие постоянством

o  сложно воспроизводимые

Преимущества

n  превосходство в навыках, умении, опыте

n  превосходство в ресурсах

n  позиционное превосходство

Характеристики корпоративной стратегии

n  Масштаб деятельности (определение видов деятельности)

n  Связанность составляющих

n  Метод управления масштабом и связанностью

-  внутреннее развитие (самим что-то создавать, отпочковывать подразделения и в них инвестировать)

-  сокращение масштаба; слияния и поглощения

-  стратегический союз

Корпоративная стратегия включает:

-  распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

-  решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

-  изменение структуры корпорации;

-  решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;

-  единую стратегическую ориентацию подразделений.

Вертикальная интеграция

• назад (вниз) - с поставщиками
• вперед (вверх) - с потребителями и участниками каналов распределения (ex.: Лукойл – покупка танкеров)

Характеристикиинтеграции вперед:

-  Различные потребители

-  Различные технологии

-  Различные продукты

Диверсификация

• чистая (несвязанная) – конгломеративная (Disney, Русский стандарт) – меняются все три характеристики
• родственная (связанная) – концентрическая – меняются 1 - 2 хар-ки.

Причины вертикальной интеграции

n  Несостоятельность вертикального рынка

-  ограниченное число продавцов и покупателей

-  специфичность, долговечность и капиталоемкость активов

Специфичность активов:

o  Месторасположение

o  Техническая специфичность

o  Специфичность чел. капитала

-  высокая частота транзакций

n  У компаний в смежных зонах цепи больше власти

n  Интеграция даст рыночную власть

n  Неразвитость рынка или его упадок

Преимущества интеграции «назад»

n  приводит к снижению затрат

n  создает КП, основанное на дифференциации

n  снижает зависимость компании от поставщиков

Преимущества интеграции «вперед»

n  создание сети связанных обязательствами дилеров

n  снижение издержек и установление более низких цен для покупателя             (за счет устранения дорогостоящей традиционной сети распределения)

n  дифференциация продукта

Стратегические недостатки вертикальной интеграции

n  повышение риска за счет больших капиталовложений в отрасль

n  ограничение свободы выбора поставщика

n  сложности балансировки мощности

n  отсутствие навыков ведения бизнеса

n  уменьшение гибкости компании

Стратегическое соответствие

n  Передача мастерства и опыта от одной компании к другой