Ловушка основателя – между давай-давай и юностью
Развод – между юностью и расцветом
|
P |
Производство результатов |
Обеспечение результатов, для которых существует организация, путем удовлетворения потребности клиентов |
Краткосрочная результативность |
Функциональная |
|
A |
Администрирование |
Систематизация, рутинизация и программирование того, что будет сделано; разъяснение когда, где и кем для создания эффективной системы |
Краткосрочная эффективность |
Систематизация |
|
E |
Предпринимательство |
Побуждение организации к изменениям и адаптация к новым угрозам и возможностям |
Долгосрочная результативность |
Проактивная |
|
I |
Интеграция |
Создание климата сотрудничества, движение организации от механистического к органическому способу мышления и действий |
Долгосрочная эффективность |
Органическая |
|
Ухаживание |
paEi |
- Стадия предшествует созданию организации - Тестирование идеи в отношении рыночных возможностей - Тестирование идеи в отношении к источникам капитала - Формирование предпринимательской энергии |
Проверка реальностью (профилактика) - тестирование идеи |
|
Младенчество |
Paei |
- Ориентация на действия - Отсутствие систем, процедур и правил - Высокая уязвимость компании, необходимость в антикризисном управлении - Лидер-основатель единолично принимает решения |
Недорогая поддержка (профилактика) - консультационный (экспертный) совет, неформальный |
|
Давай-Давай |
PaEi |
- Ориентация на людей, а не на задачи - Ненужная диверсификация - Реакция на появляющиеся возможности - Необходимость перехода к профессиональному менеджменту |
Внешний совет директоров (профилактика) - обеспечить единомыслие и оптимизировать планирование |
|
Юность |
pAEi |
- Делегирование полномочий - Изменение в руководстве – от предпринимательства к проф. менеджменту - Переориентация целей - Конфликты между «старослужащими» и «новичками» |
Перезажигание огня с помощью внешнего консультанта (профилактика) - создание нового уровня приверженности - создание административной системы |
|
Ранний расцвет |
PAEi |
- Разделяемые всеми видение и ценности - Внедрение регулярного менеджмента - Контролируемая креативность - Рост как в продажах, так и в прибылях - Между- и внутри- организационное взаимодействие |
Реорганизация и децентрализация – (профилактика и лечение) - процесс омоложения - реорганизация и децентрализация – развитие E и I |
|
Поздний расцвет (упадок) |
PAeI |
- Теряется дух креативности, инновационности и энтузиазма для изменений - Незаметный переход к «Аристократизму» |
- Хирургическое вмешательство (операция) - Терапевтическое лечение (A’S/M, большая доза) |
|
Аристократизм |
pAeI |
- Снижение интереса к завоеванию новых рынков - Акцент на прошлые достижения (синдром «Финжи-Контини») - Подозрительное отношение к изменениям - Интерес к межличностным отношениям - Формализация в одежде, обращении - Слияния и поглощения |
A’S/M терапия |
|
Салем-Сити |
A-i- |
- Персонализация проблем, «охота на ведьм» - Межличностные конфликты - Паранойя замораживает организацию - Внутренние войны затягивают всех, не остается времени на удовлетворение потребностей внешних клиентов |
Хирургия |
|
Бюрократизация |
A--- |
- Большое количество процедур, правил, инструкций, которые утратили практическую ценность - Отсутствие чувства контроля у руководства организации - Клиенты развивают навыки обхода бюрократических препон - Искусственно поддерживаемая жизнь |
Эвтаназия |
|
Смерть |
- - - - |
- Отсутствие ресурсов для вознаграждения членов организации за работу |
Сиделка |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.