Финансовый менеджмент: Учебное пособие (Разделы 1-5: Задачи и основные понятия финансового менеджмента. Операционный рычаг и точка безубыточности), страница 53

В обоих случаях дробь у нас одна и та же. Почему? Потому что эта дробь показывает отношение плеча рычага к выручке от реализации. Мы уже несколько раз говорили,  что размер выручки от продажи зубной пасты никак не изменился. Плечо же рычага равно разнице между выручкой и переменными затратами. Но и переменные затраты тоже никак не изменились. Мы не стали выпускать зубной пасты больше после отказа от производства шампуня. Большее количество у нас никто бы не купил. Следовательно, переменные затраты (зависящие от объемов производства) остались неизменными.

Итак, с дробью разобрались: она никаких изменений не претерпела. Зато изменилось делимое в формуле расчета точки безубыточности (то есть первый член выражения). Посмотрите, в первом случае было 15 600, а после отказа от производства шампуня стало 26 000.

А что это такое: 15 600 и 26 000?

Разумеется, вы понимаете, что это постоянные расходы, приходящиеся на каждое изделие.

Всего сумма постоянных затрат (скажем, за аренду помещения) на предприятии составляет 26 000 рублей. В первом случае производство включало в себя два изделия: шампунь и зубную пасту. Весь объем фиксированных издержек распределялся между ними пропорционально выручке. (Вернитесь на несколько страниц назад и вспомните, как происходило это распределение).

Так, на шампунь пришлось 10 400 рублей, на зубную     пасту     -     15 600 рублей. Всего

26 000 рублей.

Далее мы отказались от производства шампуня, выбросили его из нашего производства. Однако от этого общая сумма постоянных затрат предприятия никак не изменилась. Она как была, так и осталась в размере 26 000 рублей. Ведь эти издержки и называются постоянными, поскольку не зависят от количества (и видов) производимой продукции.

Подумайте сами: прекратив выпуск шампуня, вы не вынесли свой стол и компьютер на улицу, вы продолжили занимать тот же офис и платить за аренду, освещение и обогрев ту же самую сумму денег.

Получается, что, исключив из производства один из товаров, мы перенесли все приходящиеся на него постоянные издержки целиком на оставшийся товар. Теперь на зубную пасту приходится общая сумма фиксированных затрат 26 000 рублей, вместо 15 600 рублей.

Что это означает с точки зрения физики, механики и теории операционного рычага?

Мы с вами сказали, что плечо рычага осталось на том же самом уровне. Размер его, равный 24 000, не изменился. Зато на один из концов этого рычага мы положили вместо груза в 15 600,



Подпись:


груз равный 26 000 (это хорошо видно из сравнения двух выражений для точки безубыточности зубной пасты).

Попробуйте сами сделать рычаг из пластмассовой линейки, поднять какой-нибудь груз, а потом, НЕ МЕНЯЯ ПОЛОЖЕНИЯ линейки относительно точки опоры, приподнять груз весом в два раза больше. Вполне может случиться так, что ваша линейка, ваш рычаг просто сломается на две части.

Примерно то же самое произошло и в нашем примере. При производстве двух товаров рычаг, находящийся внутри механизма предприятия, поднимал зубную пасту весом 15 600 рублей. Это ему вполне хорошо удавалось.

После отказа от производства шампуня ТОТ ЖЕ

САМЫЙ РЫЧАГ в том же самом положении, с той же самой величиной плеча вынужден стал поднимать зубную пасту грузом в 26 000 рублей.

Он не выдержал такой нагрузки и сломался. В итоге все производство стало убыточным, и наш бизнес стал бесполезным.

На этом мы хотели бы закончить на山материал, посвященный управлению прибылью на предприятии, и услышать ваши отзывы о них. Было бы очень хорошо, если бы вы сообщили нам обо всех замеченных ошибках, неточностях и опечатках, а также высказали свое мнение по поводу описанных методов анализа и управления прибылью.

Конец курса



Подпись:


Отпечатано в типографии НВУЗ АНО «РФЭИ» Как связаться с РФЭИ:

Чтобы обратиться в РФЭИ, откройте ресурс RFEI Online по адресу: http://elearning.rfei.ru/support; позвоните по телефону 8-(471 2)-36-09-36 (многоканальный);

напишите нам письмо: 305029, Российская Федерация, г. Курск, ул. Ломакина, 17, а/я 304; напишите нам электронное письмо на адрес: feedback@rfei.ru.

http://elearning.rfei.ru


IPilHll