Финансовый менеджмент: Учебное пособие (Разделы 1-5: Задачи и основные понятия финансового менеджмента. Операционный рычаг и точка безубыточности), страница 3

Говоря другим языком, мы должны точно определить, в какой части организма нашей фирмы имеется избыток крови и витаминов и какому предприятию мы можем их на время одолжить. При этом возникает риск, что в случае гибели предприятия-партнера нашей фирме придется самостоятельно восстанавливать отданные питательные вещества.

Таким образом, вышеперечисленные проблемы в упрощенном виде представляют собой сердцевину сформировавшейся в 60-е годы на Западе теории управления финансами.

По сути, эта теория помогает найти ответ на два логичных и взаимосвязанных вопроса:

•  откуда взять?

•  куда   вложить   финансовые   ресурсы (где больше прибыли и меньше риска)?

Именно на базе этих двух вопросов и возникла научная дисциплина финансовый менеджмент. Однако она вовсе ими не ограничивается.

Логика финансового менеджмента проста и состоит в следующем. Денежные средства (финансы) - это кровь предприятия. Значит, финансовые потоки в фирме представляют собой ее кровеносную систему. Насколько хорошо она функционирует, настолько жизнеспособна фирма. Кровь переносит от одного органа к другому кислород, витамины, питательные вещества, разумеется, взаимодействуя при этом со всеми остальными органами. А что будет, если один из них заболеет? Правильно, он заразит кровь. А кровь заразит другие органы, с которыми будет взаимодействовать в дальнейшем. Так болезнь может охватить весь организм. Чтобы не происходило переноса болезни, нужно излечить заболевший орган. А как это можно сделать? Только воздействуя на него чистой, полной витаминов кровью (финансами).

Следовательно, оздоравливать финансы предприятия 一 это значит оздоравливать весь его организм. А если организм предприятия будет здоровым и сильным и не будет терять время на борьбу с вирусами, то он в скором времени в полной мере достигнет поставленной цели и принесет благополучие его владельцам и персоналу.

Таким образом, можем сделать вывод: финансовый менеджмент обучает, как правильно управлять финансами предприятия, чтобы достигнуть поставленных перед предприятием целей.

• Определения    финансового менеджмента,



Подпись:


которые даются в американских и европейских учебниках, несколько отличаются от нашего. В них говорится, что управление финансами направлено на максимизацию курса акций, увеличение чистой прибыли на акцию, рост уровня дивидендов, высокий уровень чистых активов в расчете на акцию (возможны варианты). Однако в российских условиях эти понятия пока еще не слишком развиты. Поэтому необходимо «брать шире», то есть использовать финансовый менеджмент для достижения любой цели, стоящей перед вашей фирмой - будь то увеличение котировок ее акций на нью-йоркской бирже или удержание части рынка в вашем поселке. ♦

Сейчас давайте попытаемся посмотреть, что представляет собой финансовый менеджмент и чем должен заниматься финансовый менеджер на отдельном предприятии.

Любой бизнес создается для достижения какой-либо цели. Вначале предприниматель ставит определенную цель, а лишь затем организует бизнес, а не наоборот.

После того как цель найдена и фирма организована, перед менеджером встает три самых главных вопроса:

•  какой должна быть величина активов предприятия и из чего они должны состоять, чтобы предприятие смогло достигнуть поставленной цели?

•  откуда взять источники денежных средств, необходимые для формирования активов, способствующих достижению цели?

•  как управлять найденными источниками и сформированными активами, чтобы достичь стоящей перед предприятием цели?

Все три вопроса и должен решить финансовый менеджер с помощью специальных знаний.

А теперь давайте остановимся и проведем небольшую проверку вашего желания и умения обучаться экономическим дисциплинам. Для начала вспомним один очень увлекательный испанский фильм под названием «Вкус возмездия».

Суть этого фильма сводится к тому, что молодой американский менеджер одной нефтедобывающей компании приезжает в дикие джунгли какой-то дикой страны, расположенной в Центральной Америке, чтобы проконтролировать и наладить работу бригады буровиков.