Многонациональный воинский колектив: вопросы и ответы (Методическое пособие для командиров и политработников подразделений), страница 5

Начинается сложный период взаимной притирки характеров, и он не всегда идет гладко. Неофициаль­ная структура коллектива (микрогруппы) формиру­ется па основе сходства личностных особенностей воинов. Некоторые солдаты, особенно те, которые жили в районах с однородным в национальном отношении па-селением, не имеют опыта межнационального обще­ния, не знают русского языка, и в этой связи испыты­вают наибольшие трудности в установлении взаимо­отношений с сослуживцами. Естественно, они стремят­ся к общению с воинами своей национальности. Обра­зуются национально однородные микрогруппы.

Образование микрогрупп в многонациональном воинском коллективе происходит и первую очередь на основе сходства национально-психологических особен­ностей военнослужащих и одинакового срока службы. Другие личностные особенности (образований, опыт, образ жизни до призыва в армию) как бы накладыва­ются на это основное неофициальное разделение вои­нов. Таким образом возникают микрогруппы, сформи­рованные из воинов одной национальности, на основе землячества, но срокам службы.

Взаимоотношения в таких микрогруппах обуслов­лены особенностями национальных чувств и настрое­нии, интересов, ценностей, традиций, привычек, кото­рые сформированы у них под влиянием национальной культуры, национального самосознания, особенностей психологии своего народа.

Процесс группового сплочения может идти по дру­гим основаниям, например по религиозным. Так, в од­ной группе могут оказаться представители народов, среди которых укоренился ислам, а к ним, как извест­но, относятся узбеки, киргизы, казахи, туркмены, таджики, азербайджанцы, татары, башкиры и др. Могут также образоваться микрогруппы воинов на осно­ве общности одного, но яркого увлечения, пристрастия, сходства жизненного опыта.

В этот период очень активно идет процесс перераспределения авторитетов и ролей в коллективе. За­тем эти отношения стабилизируются до очередного призыва молодежи и увольнения в запас воинов, от­служивших установленный срок.

Как правило, в коллективе существует несколько микрогрупп. Они различаются не только по составу, но и по направленности их внутригрупповой активно­сти, по степени авторитетности в подразделении. Боль­шинство микрогрупп обладают положительной на­правленностью на решение общеколлективных задач подразделения.

Микрогруппы являются промежуточным и связу­ющим звеном между личностью воина и воинским кол­лективом. Их существование и развитие вытекают из естественных законов взаимоотношений людей в кол­лективе и являются нормальным и неуничтожимым явлением. То есть нельзя стремиться ликвидировать в коллективе микрогруппы, можно оказывать воздейст­вие на их развитие.

б) Что такое микрогруппа отрицательной направ­ленности?

При отсутствии внимания со стороны командиров в политработников к процессу неформального группи­рования стихийно складывающаяся микрогруппа мо­жет приобретать отрицательную направленность. Ча­ще всего это происходит под влиянием отрицательных личностных особенностей отдельных членов микро­группы, прежде всего лидера, а также под воздейст­вием отклонений условий жизни и взаимоотношений воинов в коллективе от уставных требований, из-за не­достаточной требовательности командиров,  низкого уровня воспитательной работы.

Отрицательные личностные черты отдельных чле­нов микрогрупп могут оказывать значительное влия­ние на общественное мнение всей группы, поведение ее членов. В первую очередь они обусловлены недо­статками воспитания в семье, школе, трудовом коллек­тиве. Чаще всего они проявляются как легкомыслен­ность, недисциплинированность, болезненное самолю­бие, эгоистическая позиция угодничества перед тем, кто сильнее, и подавления того, кто слабее, корыстолюбие, уверенность в безнаказанности за свои действия, зараженность националистическими предрассудками, национальная кичливость.

Наиболее высоким статусом в группе обладает ли­дер. Он пользуется в группе большим авторитетом, но и отвечает за каждого ее члена. Для исполнения сво­ей власти лидер имеет признаваемые членами группы способы воздействия на них—поощрения (обычно в ви­де приближения к себе) и наказания (здесь диапазон шире—от насмешки до избиения). Иногда бывает, что непосредственное исполнение по поддержанию «поряд­ка» лидер возлагает на одного из членов группы, обыч­но на наиболее физически развитого солдата последне­го периода службы.