Многонациональный воинский колектив: вопросы и ответы (Методическое пособие для командиров и политработников подразделений), страница 17

Делается это так. Командир подразделения со сво­им заместителем по политической части подбирают для участия в собеседовании 7—12 солдат и сержан­тов разных национальностей, периодов службы, пред­ставляющих все расчеты, экипажи, отделения. Для получения желаемого результата важно, чтобы все эти военнослужащие отличались в лучшую сторону, были честными и дисциплинированными. В ходе разговора командир и политработник стремятся расположить к себе подчиненных, создать доверительную обстановку. В начале беседы офицеры сообщают, что целью сове­щания является поиск путей в налаживании нормаль­ной морально-психологической атмосферы в коллекти­ве. Непринужденность поведения офицеров, четкость их позиций, озабоченность нуждами личного состава способствуют установлению взаимопонимания.

Офицеры терпеливо и внимательно выслушивают мнения солдат и сержантов, не навязывая им свои суж­дения. В ходе беседы нежелательно делать какие-ли­бо записи.

После собеседования офицеры осмысливают его ре­зультаты, обобщают их для себя письменно, чтобы структура взаимных зависимостей воинов, существую­щие в коллективе микрогруппы, и их характеристики были не только в памяти, но и перед глазами.

Продуктивен и метод индивидуальной беседы. С его помощью можно получить информацию о том, кто из воинов общителен, а кто нет, кто оказывает сослу­живцам помощь, о направленности взглядов, поступ­ках этих военнослужащих, о лидерах микрогрупп. Обобщив результаты индивидуальных бесед, проведен­ных по единому замыслу, можно получить пофамильные списки состава микрогрупп, их лидеров, а также данные об их направленности, влиятельности, взаимо­связях. Для удобства пользования полученными дан­ными некоторые офицеры оформляют их графически. Например, на схеме кружками обозначают существую­щие в подразделении микрогруппы, в кружках записы­вают фамилии членов групп, линиями красного цвета изображают отношения поддержки между ними, ли­ниями синего цвета — конфликтные отношения. Сте­пень авторитетности микрогрупп показывают высотой расположения кружков. Для этого проводятся три го­ризонтальные линии, каждая из которых обозначает соответствующий уровень  авторитетности (высший, средний, низкий).

При наглядном изображении внутриколлективных связей хорошо видны военнослужащие, которые оказа­лись в относительной изоляции. Это так называемые «отвергнутые», которые нередко становятся объектом неуставных воздействий со стороны сослуживцев. Не­редко ими становятся единичные представители той или иной национальности, не примкнувшие к какой-либо микрогруппе.

Располагая достоверной картиной неофициальной структуры воинского коллектива, офицер получает воз­можность рассмотреть действительные причины каж­дого отдельного случая нарушения воинской дисципли­ны, увидеть истоки его зарождения в тех или иных взаимоотношениях воинов в коллективе, принять мо­ры, ликвидирующие его негативные последствия, воз­можность повторения или усугубления.

2. КАК ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИИ В КОЛЛЕКТИВЕ. НА ВОЗНИКАЮЩИЕ В НЕМ МИКРОГРУППЫ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ?

Разобравшись в структуре неформальных взаимо­отношений в коллективе, офицер приобретает правиль­ный взгляд на события, происходящие в подразделе­нии. На этой основе он уже может активно влиять на внутриколлективные явления, проводить профилакти­ку нарушений воинской дисциплины, контролировать развитие взаимоотношений воинов различной нацио­нальности. Однако надо еще и уметь влиять на эти явления, корректировать их с целью улучшения нрав­ственного климата коллектива.

а) Можно ли добиться «размыкания» пли измене­ния направленности негативной микрогруппы?

Можно. В этих целях обычно ищут слабое звено в микрогруппе. Им может быть солдат, который в душе тяготится принадлежностью к ней. Такой воин хотел бы изменить свое положение, но боится оказаться «бе­лой вороной» и самостоятельно не решается выйти из микрогруппы. Ему нужна экстренная психологическая поддержка в том, чтобы он вырвался из пут круговой поруки. Солдату надо подсказать, как выйти из-под влияния микрогруппы.