Основы проектирования механических цехов: Учебное пособие (Общие сведения по проектированию механических цехов. Общие вопросы проектирования гибких автоматизированных производств), страница 3

Механические цехи, как правило, проектируют из расче6та работы в две смены. При не поточной форме организации производства уникальное и тяжелое оборудование рассчитывают на трехсменную работу, если установка дополнительного оборудования экономически нецелесообразна.

1.3.  Основные вопросы, решаемые при проектировании механических цехов.

При проектировании механического цеха в определенной последовательности решаются следующие основные вопросы:

1)  изучение и уточнение исходных данных, разработка задания на проектирование цеха, исходя из производственной программы, чертежей, описаний конструкций и технических условий на изготовление изделий;

2)  определение типа производства, решение вопроса выбора вида заготовок, определение годовой потребности основных материалов, заготовок и полуфабрикатов, проектирование технологических процессов механической обработки деталей машин с разработкой организационных структур выполнения этих процессов;

3)  расчет необходимого количества производственного оборудования, коэффициента их загрузки и составление сводной ведомости типов оборудования с их характеристиками;

4)  определение рабочего состава и его численности;

5)  выбор типов и определение необходимого количества цеховых транспортных и грузоподъемных средств;

6)  разработка плана расположения оборудования в цехе и определение производственной площади;

7)  определение необходимого количества оборудования и площадей вспомогательных отделений, а также площадей служебно-бытовых помещений;

8)  определение общей потребности цеха в электроэнергии, топливе, паре, сжатом воздухе, воде;

9)  компоновка всего цеха, определение размеров зданий цеха, его типа и увязка планировки цеха с генеральным планом завода;

10)  разработка схемы организации управления и технического руководства цеха;

11)  разработка экономической части проекта.

1.4. Определение типа производства.

Тип производства и соответствующие ему формы организации работы определяют характер технологического процесса и его построения. Поэтому прежде приступить к проектированию технологического процесса обработки деталей, необходимо установить тип производства.

Производство можно отнести к тому или иному типу условно по количеству изготовляемых деталей (изделий) в год и их массе, пользуясь табл. 2. Более точно тип производства определяют по коэффициенту серийности.

Таблица 2

Выбор типа производства по программе выпуска

Коэффициент серийности определяет количество деталей, закрепленных за станком для выполнения того или другого вида обработки.

Первоначально определяется  такт выпуска, т.е. время, в течение которого должна быть изготовлена деталь (изделие), а на каждом рабочем месте выполнен комплекс переходов, закрепленных за данным станком

(1.1)

Таблица 3

Годовой фонд времени работы оборудования при 41-часовой рабочей неделе и 8 праздничных днях в году