Начисление заработной платы и различных надбавок к ней на железнодорожном транспорте, страница 8

¾  обеспечение охраны окружающей среды.

Также дистанция электроснабжения, для осуществления поставленных задач, обеспечивает:

¾  осуществление планов экономического, а также социального развития организации, которые проводятся совместно с филиалами и отделениями железной дороги;

¾  устранение последствий чрезвычайных происшествий и стихийных бедствий, а также предупреждение этих последствий;

¾  обеспечение роста прибыли, за счет снижения расходов и сохранности имущества;

¾  повышение рабочих с высокой квалификацией, а также обучение работников, соблюдение трудовой дисциплины;

¾  социальную политику организации, а именно охрана труда, повышение культуры производства, санаторно-курортное лечение, техника безопасности, обеспечение выплат по заработной плате и т.д.

На базе SAP R/3, системы управления трудовыми и финансовыми ресурсами, осуществляется автоматизированная форма учета.

Начальником дирекции электроснабжения утверждается штатное расписание предприятия.

Начальник дирекции назначает на должность руководителя подразделения. У руководителя подразделения есть заместители, которые управляют порученными им участками.

Руководитель представляет интересы ОАО «РЖД» по доверенности, обеспечивает права и обязанности работодателя в отношении к работникам, а именно издает приказы о приеме на работу, переводе на другое место работы, увольнении работников и т.д. Также руководитель распоряжается денежными средствами, которые находятся на счете подразделения.

Далее на рисунке 1.2 представлена схема организационной структуры Карасукской дистанции электроснабжения.

2.2 Показателей объема и качества работы

По данным показателей объема и качества работы предприятия производится оценка результатов деятельности всех работников организации.

Важнейшим показателем, характеризующим результаты деятельности предприятия является объем выполненных работ. Анализ объема работы выполняется производится в двух направлениях: оценка выполнения годового плана работ и динамика объема работ за анализируемый период.

Объем работы оказывает решающее влияние на прибыль предприятия, доходы, расходы и ее рентабельность, а, следовательно, и на оплату труда отдельных категорий работников.

Далее представлена таблица 2.2, в которой указаны объемы работы предприятия за анализируемый период.

Таблица 2.2 – Объем работы дистанции электроснабжения

Также по данным таблицы можно представить наглядное изображение уменьшения объема работы на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Динамика объема работ с 2012 по 2013 год, млн. т-км брутто

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что объем работ в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился на 0,4%. На это повлияло уменьшение объема перевозок, осуществляемых на участке обслуживаемой дистанцией электроснабжения. В связи с уменьшением объема работ мы сможем наблюдать спад оплаты труда за анализируемый период.

Также важным показателем деятельности предприятия является качественная оценка работы. Высокий уровень качества работы способствует увеличению спроса, а следовательно и на увеличение прибыли предприятия.

Рассмотрим качественные показатели работы дистанции электроснабжения. К данным показателям относят качественную оценку в баллах, браки в работе и отказы.