Во-первых, для оптимизации затрат можно привлекать профессиональных партнеров. Данная методика имеет название аутсорсинг. С помощью услуг аутсорсинга можно позволить себе более квалифицированные кадры. Также в штате имеются сотрудники, осуществляющие постоянное обслуживание оборудования или иную деятельность. С применением методики аутсорсинга, можно не содержать в штате данного сотрудника, а передать на обслуживание сторонней компании данное оборудование. Так, на железнодорожном транспорте, для оптимизации издержек на содержание локомотивов в локомотивном депо, было принято решение передать их на полное сервисное обслуживание. Также можно привлечь методику аутсорсинга для оптимизации затрат на оплату труда на Карасукской дистанции электроснабжения, например Новосибирская компания ООО «СтарКом» предлагаем абонентское обслуживание, комплексное системное администрирование сетей, персональных компьютеров, полную IT поддержку на удаленном расстоянии и т.д. В связи с этим, дистанция электроснабжения будет ориентироваться на поиск путей повышения эффективности своей деятельности, стремится улучшить баланс между предупредительным техническим обслуживанием и корректирующим ремонтом для устранения неисправностей. Сервисная компания, напротив, ищет способы сократить свои текущие расходы, она нацелена обслуживать оборудование только при возникновении неисправностей. Организация такой деятельности располагает к более внимательному контролю расходов, нежели повышению доходов.
Во-вторых, можно сэкономить на «социальном пакете». Термин социальный пакет не используется законодательно, но для работников и работодателей он играет важную роль. Руководители сами формируют размер социального пакета, чтобы привлечь работников. Социальный пакет – это социальные льготы, которые работодатель готов предоставить работнику. Работодатель не вправе отменить гарантии, установленные законодательно: оплата отпуска, дополнительный отпуск для работников с вредными условиями труда, обязательное пенсионное страхование и др. Но законодательно не прописаны доплаты по среднему заработку по временной нетрудоспособности, материальная помощь работников, питание, проезд работников (отдельной группе работников прописана законодательно в соответствии с ТК РФ), содержание их детей в дошкольных учреждениях, приобретение полисов добровольного медицинского и негосударственного пенсионного страхования, посещение фитнес-залов и др.
Отмена льгот зависит от типа документов, которыми они были закреплены: трудовыми, коллективными и локальными нормативным актом.
Локальный нормативный акт легче всего отменить. Для этого нужно издать указ об отмене акта.
Коллективные и трудовые договоры в полной мере отражают интересы работников, поэтому их отмена должна быть полностью проанализирована, т.к. это может привести к уходу работников, если будут слишком жесткие условия труда, а также при изменении коллективного договора нужно соблюдать определенные процедуры.
В-третьих, для оптимизации затрат можно более широко применить функцию перераспределения обязанностей, т.е. не когда в этом есть необходимость (при временном отсутствии работника), а полное совмещение профессий. Совмещение профессий наиболее эффективно, когда совмещаются взаимосвязанные профессии, например – инженер, совмещает работу экономиста на постоянной основе, доплату за полное совмещение можно назначить 50% от тарифа (оклада). При высокой квалификации, работнику не составит труда совместить смежные обязанности, но совмещение профессий осуществляется только с согласия работника.
В-четвертых, применение IT-технологий, т.е. автоматизация предприятия. Например, автоматизированная система заказов, автоматизация значительной части работ по управлению людьми (дистанционное обслуживание) и т.д.
В-пятых, установление неполного рабочего времени. Неполное рабочее время может быть установлено только с согласия работника. Оплата за фактически отработанное время будет снижена.
В-шестых, увольнение работников. Этот метод является крайней мерой сокращения расходов на оплату труда.
Заключение
В ходе выполнения данной бакалаврской работы нами были изучены основные понятия оплаты труда и проанализирован фонд оплаты труда в филиале ОАО «РЖД», на Карасукской дистанции электроснабжения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.