29. Реинж-г на российских п/п:оценка имущества по рын. стоимости, судебно-претензионная работа.
Оценка имущества по рыночной стоимости
В бух.учете оценка имущ-ва проводится по установленным коэфф-там. Рыночная, т. е. реальная, стоимость этого имущ-ва, обычно гораздо ниже из-за физического и морального износа, а также, из-за отсутствия реального спроса на это имущество.
Для того чтобы минимизировать оценку имущ-ва п/п и снизить налоги, возможен следующий подход.
На 1этапе приглашаются сертифицированные оценщики, которые проводят рыночную оценку имущ-ва исходя из фактической стои-ти данного оборудования и недвиж-ти в соотв-ии со спросом и предложением. При этом сущ-ет вилка оценки и возможно использование в балансе п/п результатов такой оценки по нижней границе рыночной стоимости имущества.
2 этап. При проведении такой переоценки налогооблагаемая база уменьшается только со следующего года. Чтобы сократить этот срок и получить немедленный эффект, целесообразно создать новое юр/лицо, держателем 100%акций кот-го будут предыдущие владельцы, и передать ему все имущ-во по новой, рын-ой стои-ти. Т.о., налоги будут сразу выплаx-ся по рын-ой стои-ти имущ-ва, и, след-но, удастся быстро добиться снижения налогооблагаемой базы. Целесообразность выделения такого юр/л по принципу БП.
Совершенств-ие организации судебно-претензионной работы. Значительным резервом сокращения затрат и увелич-ия оборотных ср-в для любой компании яв-ся улучшение судебно-претензионной деят-ти. Тщательное составление договоров с поставщиками и потребителями, минимизация договоров при условии их тщательной проработки, резкое сокращение просрочки до срока не более 3х мес.-вот основные направления совершенствования такой работы, обеспечивающие реальные рез-ты.
30. Реструкт-ция по технологии реинжиниринга БП на российских п/п.
Реструкт-ция управ-ия по технологии реинж-га БП. Реинж-нг биз-са предполагает отказ от традиционной схемы управ-ия по функциям и переход к управ-ию по БП, под к-ми понимают группы взаимосвязанных видов деят-ти, потребляющих рес-сы и превращающие их в продукцию и услуги, ценные для потребителя.
БП м.б. выделены по номенклатуре товарного рынка и потребителям продукции. Могут создаваться отдельные команды БП под конкретных клиентов фирмы. Сущ-ние команд увеличивает затраты п/п, но обеспечивает лучшее удовлетворение запросов потребителей. Для этой цели схему управ-ия можно оптимизировать, напр., несколько менеджеров напрямую работают с одним потребителем, а специалисты различного профиля могут участвовать во всех проектах одновременно.
Т.о. традиционная вертикаль управления по существу преобразуется в горизонталь. На верхнем уровне упр-ия остается общий руков-ль—координатор команд БП и информационно-аналитический центр.
Главным в организации становится тот, кто приносит доход, след-но, как таковой, отдел сбыта не нужен, группы БП могут сами находить потенциальных потребителей и обеспечивать наилучшее исполнение их запросов. Альтернативным подходом может являться выделение сбыта в отдельный БП.
Обязательным элементом такой сокращенной вертикали управления должен выступать совет менеджеров команд БП. Его основными функц-ми будут яв-ся:
•Стратегия развития всей компании, в частности, направ-ие капиталовложений на расширение деят-ти, формир-ие рез-го фонда, диверсификация произ-ва. При этом следует строго разграничить полномочия по распределению ср-в м/у советом менеджеров как административным органом власти и советом директоров, представляющим интересы акционеров и осуществляющим свои действия в рамках З-на об АО;
•Решение общих проблем различных команд БП, напр, обеспечение кач-ва работы информационно-аналитич-го центра;
•Разрешение неизбежных конфликтов по поводу матер-ых, фин-х и труд-х рес-ов. Принятие решений демократическим путем позволит снять конфронтацию м/у труд-ми коллективами и руководством компании.
31. Реинж-г на российских п/п:децентрализация бухучета и аналитической работы по подразделениям, сокращение и реорганизация кадров.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.