25. Адаптация методологии к выполняемому проекту реинжиниринга.
Взвешивание проектной команды методологий для перепроектирования зависит от размеров компании. Большую компанию перепроектировать сложнее, чем маленькую, компания различается в сущностях и событиях. Важную роль при адаптации играет поддержка высшего руководства компании, проект должен реализоваться под контролем одного из высших руководителей. Реализация проекта зависит от поддержки со стороны служащих компаний, к адаптации проекта относится также опыт разработчиков, среди других факторов можно указать специализацию компании, характер бизнеса, готовность к проведению РБП, наличие в компании инф-ных систем, стиль руководства работ по проекту.
Объектно-ориент-ный инжиниринг биз-са предоставляет ряд методик, обеспечивающих стабильное и ровное выполнение проекта.На основе полного набора методик объектно-ориен-ого инж-нга би-са необходимо решить, как будет осущ-ся данный проект, наметить направления, в к-ых он должен двигаться, и определить вид желаемого результата. Некоторые специалисты называют каждый конкретный способ применения метода прецедентом разработки.
Перед началом работы над проектом целесообразно составить документ «Описание прецедента разработки». Он д.б. составлен экспертом по методу, совместно с лидером проекта,и экспертом по реинжинирингу. Если при составлении этого документа участвует большее кол-во людей, то его сост-ие может затянутся. В нем м.б. показаны модели, структурные решения, перечень промежуточных и окончательных результатов, которые надо получить, а также список документов, которые следует разработать и конкретные виды работ по проекту.
Следует наметить: какие объектно-ориентированные модели следует исполнить в проекте РБП, нужна ли реальная модель, или достаточно идеальной.
26. Этапы управления проектом реинжиниринга.
Организация и управление проектом по реинжинирингу требуют глубокого понимания проблем и "подводных камней". Необходимым, но не достаточным условием для успешного реинжиниринга является хорошее управление проектом.
Можно выделить следующие работы по управлению проектом:
1)предварительное изучение: включает постановку задачи проектирования, оценку разнообразных целей, потребностей и идей, обеспечивающих техническую и экономическую осуществимость проекта;
2)планирование: включает организацию и планирование работ по проекту;
3)выполнение: собственно выполнение проекта в соответствии с составленными ранее планами;
4)окончание:работы, выполняемые по завершении проекта и состоящие в резюмировании всех предложений по улучшению самого проекта и методов его выполнения. Объектно-ориент-ый инжиниринг биз-са используется в основном во время этапов предварительного изучения и выполнения. Разработанные модели позволяют направлять проектные работы. Обратный инжиниринг и разработка образа будущей компании выполняются во время предварительного изучения. Прямой инжиниринг и внедрение выполняются в течение этапа выполнения. Выполнение очередного этапа становится возможным только по завершении предыдущего. Получается, что этап визуализации (образ будущего) должен быть выполнен, пересмотрен и заморожен до начала работ по прямому инжинирингу.
Работая над одним этапом, результаты предыдущего этапа вас не совсем устраивают и необходимо кое-что переделать. Несмотря на то, что основной поток работ имеет фиксированное "русло" - начинается с образа будущего, проходит через обратный инжиниринг и заканчивается прямым, - работа может итеративно возвращаться к предшествующим этапам в рамках каждого отдельного этапа.
27. Виды обсуждения проекта реинж-га.
Обсуждения - это основное средство обеспечения должного качества (при работе над проектом). Цель формального обсуждения состоит в принятии решения о возможности перехода к очередному этапу разработки. Обсуждения этого типа проводятся по достижении каждого этапа проекта, причем они проводятся в расширенном составе - с привлечением клиентов или заказчиков.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.