А-з организационно - технического уровня пр-ва явл наименее разработанным по сравнению с др. разделами а-за. И здесь гл. методическим вопросам а-за явл обоснование критерия и методов количественной оценки совершенства уровня научно-технического и организационного развития п/п.
Источники информации: отчеты о выполнении плана развития и внедрения новой техники; отчеты о затратах на проведение научно - технических мероприятий и об их эф-ти; отчеты о поступлениях и внедрениях рационализаторских предложений, получении патентов; оперативно - техническая отчетность, содержащая оперативную информацию о причинах и виновниках брака, о ритмичности выпуска продукции, о причинах и виновниках нарушения графиков работы.
А-з уровня управления хар-т деят-ть управляющем системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений . При а-зе уровня управления изучается д-ть управляющей системы в целом и ее отдельных элементов, таких как организационная стр-ра управления, состав управленческих кадров, их квалификация и организация труда, техническое оснащение управленческого труда. При этом использ. система показателей:
А-з уровня управления: 1)А-з организационной стр-ры управления (А-з пр-ной ст-ры, А-з ст-ры органов управления, А-з численности аппарата управления). 2)А-з технической оснащенности и методов управления (А-з состояния техники управления, А-з механизации и автоматизации управленческого труда, А-з разделения функций управления, А-з методов управления производ-м). 3)А-з состава и организации труда работников управления (А-з квалификационного состава работников управления, А-з загруженности и условии груда, А-з участия трудящихся в принятии управленческих решений).
В процессе а-за выявляют резервы соверш-я технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и времени обработки. Также определяют резервы соверш-я организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня, испол-я прогрессивных форм организации труда управленческих работников, применение сетевых моделей процессов управления.
19. А-з технического уровня п/п.
Задачи а-за и его информационное обеспечение
Организационно - технический уровень хар-т степень рационализации производственной деят-ти, ср-в и методов организации управления производ-м, качества выпускаемой продукции.
А-з организационно - технического уровня д. иметь четкую направленность на обоснование соверш-я научно-технической и материальной базы производства, повышение его эф-ти.
Задачи а-за: оценка достигнутого уровня технической базы производства; оценка эф-ти принятых направлений технической политики и методов воспроизводства основных фондов; оценка соответствия существующих форм и методов организации и управления производ-м современной материально-технической базе; оценка прогрессивности и качества выпускаемой продукции; оценка влияния организационно - технического уровня производства на технико-экономические показатели деят-ти п/п.
А-з организационно - технического уровня производства явл наименее разработанным по сравнению с другими разделами а-за. И здесь гл. методическим вопросам а-за явл обоснование критерия и методов количественной оценки совершенства уровня научно-технического и организационного развития п/п.
Источники информации: отчеты о выполнении плана развития и внедрения новой техники; отчеты о затратах на проведение научно - технических мероприятий и об их эф-ти; отчеты о поступлениях и внедрениях рационализаторских предложений, получении патентов; оперативно - техническая отчетность, содержащая оперативную информацию о причинах и виновниках брака, о ритмичности выпуска продукции, о причинах и виновниках нарушения графиков работы.
2. А-з технического уровня производства
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.