Для количественной оценки технического уровня пр-тв использ. показатели, кот. объединены в четыре осн. группы: 1)показатели уровня техники, доля морально устаревшего обор-я, степень физ износа обор-я, средний возраст обор-я, спец. технические показаьтели,2)показатели уровня технологии (стр-ра технологического обор-я, ср. возраст технолог. обор-я, доля продукции, произвед. по технологии, внедренной в отчетном году, доля продукции, произвед. по передовой технологии, 3)показатели вооруженности труда (фондовооруженность , технич вооруженность, энерговооруженность труда,4)показатели уровня механизации и автоматизации пр-ва и труда (уровень механизации и автоматизации пр-ых процессов, степень охвата рабочих механизированным трудом, доля механизированного труда в общих трудозатратах, доля рабочих, занятых погрузочно-разгрузочными работами).
Проведение а-за этих показателей как в целом по п/п, так и по отдельным пр-ам, цехам и участкам позволит выявить реально существующие узкие места и разработать мероприятия по их устранению.
А-з организации пр-ва хар-т степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечению оптимального сочетания материальных и трудовых факторов пр-ва для достижения наилучших конечных результатов.
К осн. факторам, формирующим уровень организации пр-ва, относят уровень технологической оснащенности и технологии пр-ва, особенности конструкции изделий, номенклатуру и объем выпускаемой продукции, объем пр-ва однородной продукции.
Для оценки уровня организации пр-ва использ. две группы показателей: 1)показатели уровня организации труда: 2)показатели уровня организации производ-х процессов
А-з уровня управления хар-т деят-ть управляющем системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений . При а-зе уровня управления изучается деят-ть управляющей системы в целом и ее отдельных элементов, таких как организационная стр-ра управления, состав управленческих кадров, их квалификация и организация труда, техническое оснащение управленческого труда. При этом использ. система показателей:
А-з уровня управления: 1)А-з организационной стр-ры управления (А-з производственной структуры, А-з структуры органов управления, А-з численности аппарата управления, А-з специализации и централизации управленческих функций). 2)А-з технической оснащенности и методов управления (А-з состояния техники управления, А-з механизации и автоматизации управленческого труда, А-з разделения функций управления, А-з методов управления производ-м). 3)А-з состава и организации труда работников управления (А-з квалификационного состава работников управления, А-з загруженности и условии груда, А-з участия трудящихся в принятии управленч-их решений).
В процессе а-за выявляют резервы соверш-я технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и времени обработки. Также определяют резервы соверш-я организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня, испол-я прогрессивных форм организации труда управленческих работников, применение сетевых моделей процессов управления.
18. А-з уровня управления п/пм.
Задачи а-за и его информационное обеспечение
Организационно - технический уровень хар-т степень рационализации пр-ной деят-ти, .
А-з организационно - технического уровня д. иметь четкую направленность на обоснование соверш-я научно-технической и материальной базы производства, повышение его эф-ти.
Задачи а-за: оценка достигнутого уровня технической базы пр-ва; оценка эф-ти принятых направлений технической политики и методов воспр-ва осн.ср-в; оценка соответствия существующих форм и методов организации и управления пр-ом современной материально-технической базе; оценка прогрессивности и качества выпускаемой продукции; оценка влияния организационно - технического уровня производства на технико-экономические показатели деят-ти п/п.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.