Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Анализ развития производства ООО "Услада", занимающегося производством тортов, страница 5

№ п/п

Параметры

Экспертные баллы

Сумма баллов

Средний балл

№1

№2

№3

№4

№5

1

Возможность появления новых конкурентов.

4

4

3

3

4

18

3.6

2

Замедление роста рынка.

3

3

3

3

3

15

3

3

Неблагоприятная политика правительства и форс - ма-жоры.

2

2

3

3

2

12

2.4

4

Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков.

3

3

3

4

4

17

3.4

5

Колебание курса валют.

3

2

3

3

3

14

2.8

6

Снижение покупательской способности населения.

3

3

3

3

3

15

3

7

Рецессия и затухание делового цикла.

3

3

2

3

3

14

2.8

8

Неблагоприятные демографические изменения.

4

3

3

3

3

16

3.2

9

Возрастающее конкурентное давление.

3

4

4

3

4

18

3.6

10

Неблагоприятная социальная обстановка в г. Красноярске и крае.

3

3

4

3

3

16

3.2

В соответствии с таблицами 2 и 3 наиболее вероятными возможностями для ОАО "Услада" являются выход на новые ранки или сегмент рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия в продукции, ускорение роста рынка, преимущество среди конкурирующих фирм, возможность перейти в группу с лучшей стратегией и открытие нового производства. Наиболее вероятными угрозами для организации являются возможность появления новых конкурентов, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, возрастающее конкурентное давление и неблагоприятные демографические изменения и социальная обстановка в г. Красноярске и крае. Вероятность этих возможностей и угроз 40 - 60%, но организация имеет больше возможностей для развития, чем угроз.

3. Экспертная оценка сильных и слабых сторон внутренней среды организации 10-ю экспертами по 5-ти бальной шкале.

Таблица 4

Экспертная оценка сильных сторон организации.

№ п/п

Параметры

Экспертные баллы

Сумма баллов

Средний балл

№ 1

№2

№3

№4

№5

1

Выдающаяся компетентность руководства.

4

4

4

4

4

20

4

2

Адекватные финансовые ресурсы.

4

4

3

4

4

19

3.8

3

Высокая квалификация сотрудников.

4

4

4

4

4

20

4

4

Хорошая репутация у покупателей и высокий имидж.

4

4

4

3

4

19

3.8

5

Известный лидер рынка.

3

3

3

4

3

16

3.2

6

Работа с ведущими производителями.

4

3

3

3

3

16

3.2

7

Выгодное расположение ор к рынкам сбыта и источникам сырья.

3

4

3

3

4

17

3.4

8

Удобные часы работы организации.

3

4

4

3

4

18

3.6

9

Наличие полного комплекса услуг.

3

3

3

3

3

15

3

10

Широта ассортимента продукции.

4

3

4

4

3

18

3.6
Скачать файл