Анализ развития производства ООО "Услада", занимающегося производством тортов, страница 11

Вывод: анализ финансовых показателей деятельности предприятия показал очень хорошие результаты экономической деятельности предприятия. По сравнению с прошлым годом чистая прибыль организации увеличилась на 12%, прибыль от реализации продукции увеличилась на 26%. Эти показатели говорят о том, что сейчас организация переживает бурный рост и развитие. Поэтому организации необходимо расширить рынок пока она располагает необходимыми средствами. Кроме того, похоже, что сейчас столь бурный рост является следствием благоприятной внешнеэкономической обстановки. Но столь бурный рост чреват резким снижением доходности, поэтому организации необходимо уделить больше внимания развитию внутреннего потенциала (проводить новые разработки, усовершенствовать систему руководства, заниматься тщательным планирование деятельности), укреплению своих позиций на рынке, поиску крупных партнеров, клиентов и поставщиков.

VIIраздел. Управление персоналом.

1.. На предприятии планированием и нормированием труда занимается отдел по работе с персоналом. Используются:

-  метод сравнения (сравнивается существующая система планирования труда с подобной системой передовой организации, с состоянием в прошлом году);

-  нормативный метод (применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численностью работников по функциям, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений, разделение и кооперация труда руководителей и специалистов управления персоналом организации).

Планирование труда позволяет равномерно распределить имеющихся рабочих по производству, прогнозировать изменения в численности рабочих, связанное с периодом летних отпусков, определить дополнительно необходимое количество рабочих, уровень его образования, сроки проведения аттестационных мероприятий и мероприятий по повышению квалификации персонала. Нормирование труда позволяет определить продолжительность рабочего дня одной смены, продолжительность отпусков и т.д. Планирование и нормирование труда позволяет избежать проблем, связанных с нарушением трудового кодекса.

Целью нормирования и планирования труда является достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих.

Задачей нормирования и планирования труда является обеспечение организации в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей.

Найм рабочих осуществляется на конкурсной основе после публикации объявлений о необходимом персонале в местных газетах, в бегущей строке на местных телеканалах, а также предоставления информации в службу занятости. Рабочие, имеющие опыт работы в отрасли и прошедшие по конкурсу проходят недельную стажировку и принимаются на работу с испытательным сроком в 6 - 12 месяцев. Расстановка работников происходит в соответствии с той должностью, на которую они были приняты.

Источники привлечения персонала

Внутренние источни ки привлечения пер- _____ сонала_____

Источники привлечения персонала извне

 

Рис.7 Схема источников привлечения персонала стом, имеющим большой опыт работы в данном производстве, который контролирует работу нового работника. Кроме того, правление предприятия поощряет организацию корпоративных вечеринок.

Права и обязанности каждого работника прописаны в должностной инструкции, а также в уставе конкретного подразделения. Два раза в год персонал предприятие проходит деловую аттестацию, сдает правила техники безопасности.