| 
   Международные отношения  | 
  
   Информ анионные ресурсы  | 
  
   Наличие информации о новых технологиях выпуска продукции, подготовке кадров, новых материалах  | 
 
| 
   Готовая продукция  | 
  
   Улучшение качества выпускаемой продукции из-за применения новых технологий для выживания на рынке в условиях возросшей конкуренции  | 
 |
| 
   Имидж  | 
  
   Возможность участия в международных выставках, размещение рекламного материала в международных изданиях  | 
 |
| 
   Научно-технический прогресс  | 
  
   Готовая продукция  | 
  
   Улучшение качества выпускаемой продукции  | 
 
| 
   Трудовые ресурсы  | 
  
   Увеличение производительности, уменьшение брака в производстве  | 
 |
| 
   Природный  | 
  
   Воздействие косвенное, не оказывающее особого влияния  | 
 |
| 
   Социально-культурный  | 
  
   Интеллектуальные и трудовые ресурсы  | 
  
   Повышение уровня образованности, количества высококвалифицированных специалистов, а следовательно качества производимой продукции и объемов производства  | 
 
| 
   Демографический  | 
  
   Финансовые ресурсы  | 
  
   В случае негативного изменения фактора, объемы финансовых ресурсов снижаются из-за уменьшения объемов продаж. В случае положительного изменения - наоборот  | 
 
2. Экспертная оценка(5 экспертов) по 5-ти бальной шкале исходных возможностей и угроз по 10 показателям.
1 балл - очень слабая вероятность (0-20%);
2 балла - слабая вероятность (20-40%);
3 балла - средняя вероятность (40-60%);
4 балла - большая вероятность (60-80%);
5 баллов - очень большая вероятность (80-100%).
Таблица 2
Экспертная оценка возможностей организации
| 
   № п/п  | 
  
   Параметры  | 
  
   Экспертные  | 
  
   баллы  | 
  
   Сумма баллов  | 
  
   Средний балл  | 
 ||||||||
| 
   №1  | 
  
   №2  | 
  
   №3  | 
  
   №4  | 
  
   №5  | 
  
  
 |||||||||
| 
   1  | 
  
   Выход на новые рынки или сегмент рынка.  | 
  
   4  | 
  
   4  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   19  | 
  
   3.8  | 
 |||||
| 
   2  | 
  
   Расширение производственной линии.  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   17  | 
  
   3.4  | 
 |||||
| 
   3  | 
  
   Вертикальная и/или горизонтальная интеграция.  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   15  | 
  
   3  | 
 |||||
| 
   4  | 
  
   Добавление сопутствующей продукции.  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   15  | 
  
   3  | 
 |||||
| 
   5  | 
  
   Увеличение ассортимента в продукции.  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   17  | 
  
   3.4  | 
 |||||
| 
   6  | 
  
   Ускорение роста рынка.  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   4  | 
  
   18  | 
  
   3.6  | 
 |||||
| 
   7  | 
  
   Преимущество среди конкурирующих фирм.  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   17  | 
  
   3.4  | 
 |||||
| 
   8  | 
  
   Возможность перейти в группу с лучшей стратегией.  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   17  | 
  
   3.4  | 
  |||||
| 
   9  | 
  
   Открытие филиалов по Красноярскому краю и другим регионам.  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   15  | 
  
   3  | 
  |||||
| 
   10  | 
  
   Открытие нового производства.  | 
  
   3  | 
  
   4  | 
  
   4  | 
  
   3  | 
  
   3  | 
  
   17  | 
  
   3.4  | 
  |||||
Таблица 3 Экспертная оценка угроз организации._______________
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.