Международные отношения |
Информ анионные ресурсы |
Наличие информации о новых технологиях выпуска продукции, подготовке кадров, новых материалах |
Готовая продукция |
Улучшение качества выпускаемой продукции из-за применения новых технологий для выживания на рынке в условиях возросшей конкуренции |
|
Имидж |
Возможность участия в международных выставках, размещение рекламного материала в международных изданиях |
|
Научно-технический прогресс |
Готовая продукция |
Улучшение качества выпускаемой продукции |
Трудовые ресурсы |
Увеличение производительности, уменьшение брака в производстве |
|
Природный |
Воздействие косвенное, не оказывающее особого влияния |
|
Социально-культурный |
Интеллектуальные и трудовые ресурсы |
Повышение уровня образованности, количества высококвалифицированных специалистов, а следовательно качества производимой продукции и объемов производства |
Демографический |
Финансовые ресурсы |
В случае негативного изменения фактора, объемы финансовых ресурсов снижаются из-за уменьшения объемов продаж. В случае положительного изменения - наоборот |
2. Экспертная оценка(5 экспертов) по 5-ти бальной шкале исходных возможностей и угроз по 10 показателям.
1 балл - очень слабая вероятность (0-20%);
2 балла - слабая вероятность (20-40%);
3 балла - средняя вероятность (40-60%);
4 балла - большая вероятность (60-80%);
5 баллов - очень большая вероятность (80-100%).
Таблица 2
Экспертная оценка возможностей организации
№ п/п |
Параметры |
Экспертные |
баллы |
Сумма баллов |
Средний балл |
||||||||
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
|||||||||
1 |
Выход на новые рынки или сегмент рынка. |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
19 |
3.8 |
|||||
2 |
Расширение производственной линии. |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
17 |
3.4 |
|||||
3 |
Вертикальная и/или горизонтальная интеграция. |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
15 |
3 |
|||||
4 |
Добавление сопутствующей продукции. |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
15 |
3 |
|||||
5 |
Увеличение ассортимента в продукции. |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
17 |
3.4 |
|||||
6 |
Ускорение роста рынка. |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
18 |
3.6 |
|||||
7 |
Преимущество среди конкурирующих фирм. |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
17 |
3.4 |
|||||
8 |
Возможность перейти в группу с лучшей стратегией. |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
17 |
3.4 |
|||||
9 |
Открытие филиалов по Красноярскому краю и другим регионам. |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
15 |
3 |
|||||
10 |
Открытие нового производства. |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
17 |
3.4 |
|||||
Таблица 3 Экспертная оценка угроз организации._______________
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.