Роль и место дисциплины ОПУП в подготовке специалистов. Типовая организационная структура дистанции сигнализации и связи. Диспетчерское руководство в дистанции, страница 11

— норму платы за производственные фонды;

— нормы амортизационных отчислений;

— нормативы формирования фондов материального поощрения.

Годовой план систематизирован по видам деятельности дистанции:

—  эксплуатационная деятельность;

—  капитальный ремонт;

—  подсобная деятельность.

4. основные показатели годового плана рассчитываются в следующей последовательности:

— уточнение технической оснащенности и объема работ н планируемый год;

— определение необходимого штата дистанции по профессии и фонду зарплаты для составления плана по труду;

— составление сводного баланса доходов и расходов.

5. При разработке годового плана учитывают следующую номенклатуру годовых расходов:

—  основные (расходы, связанные непосредственно с процессом перевозок);

—  общехозяйственные (расходы по обслуживанию и руководству процессом перевозок).

Основные расходы делятся на:

— специфические;

— общие (для всех отраслей).

Общехозяйственные:

— без расходов на содержание аппарата управления;

— по содержанию аппарата управления.

Эксплуатационные расходы всех хозяйств, в том числе сигнализации и связи, включающиеся в общую себестоимость перевозок.

Планирование работ по техническому обслуживанию устройств

1.  Целью планирования является обеспечение исполнителя (электромеханика, электромонтера) рациональным планом работ по техобслуживанию на год, месяц, день.

2.  Методика планирования сводится к составлению 3-х взаимосвязанных планов:

—  плана-графика на 1 год;

—  плана-графика на 1 месяц;

—  оперативного плана-графика на каждый день.

3.  План-график на год включает работы с периодичностью проверки реже одного раза в месяц. Сюда же включаются работы по ремонту техники и плану повышения надежности устройств. Объем работ распределяется по месяцам без деталировки по дням.

4.  Ежемесячный план-график технологического процесса обслуживания составляется с целью рационального распределения регламентных работ на каждый день, с учетом их технологической совместимости и внешних условий. Здесь распределяется набор работ, периодичность которых не реже 1 раза в месяц.

5.  План-график на год и на месяц разрабатывает ШНС своего цеха или начальник производственного участка, а утверждает руководитель дистанции.

6.  Оперативный план-график разрабатывается в дополнение к ежемесячному, чтобы учесть все непредвиденные обстоятельства (погоду, болезнь, отказы техники…).

Оперативный план составляет ШНС, а ежедневно корректирует его электромеханик.

Принципы хозяйственной деятельности дистанции

1.  Дистанция по статусу является дочерним предприятием отделения дороги и работает на принципе хозрасчета.

2.  Законом о предприятиях РБ разрешено использовать 3 основных модели хозрасчета:

—  на нормативном распределении прибыли;

—  на нормативном распределении дохода, полученного после возмещения из выручки материальных затрат;

—  арендный подряд.

В дистанциях используется 2-я модель. После расчета с бюджетом и вышестоящими органами, также выплат кредитов банку у предприятия образуется хозрасчетный доход. Из него создаются по нормативам фонды развития производства и социального развития. Остаток хозрасчетного дохода образует единый фонд оплаты труда

Материальные и денежные средства дистанции

1.  Материальные средства включают:

—  основные;

—  оборотные;

—  другие материальные ценности.

2.  Денежные средства складываются из доходов по материальной деятельности:

—  доходов от подсобно-вспомогательной деятельности;

—  от платных услуг;

—  прочих доходных поступлений.

3.  Финансирование эксплуатационной деятельности дистанции осуществляется отделением дороги. Для этого устанавливается расчетная цена каждой технической единицы, обслуживаемой техники на уровне, обеспечивающем возмещение эксплуатационных и др. расходов.