Роль и место дисциплины ОПУП в подготовке специалистов. Типовая организационная структура дистанции сигнализации и связи. Диспетчерское руководство в дистанции, страница 10

3.  Повышение производительности труда.

4.  Эффективное использование производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

5.  Научную организацию труда и управления.

2.

В дистанциях применяются следующие методы планирования:

— балансовый;

— технико-экономических расчетов;

— экономико-математический.

Балансовый метод построен на сопоставлении имеющихся ресурсов с потребностью в них. При этом ресурсы дистанции определяются по нормативам с учетом местных условий.

Метод технико-экономических расчетов — заключается в использовании показателей плана на основе заданного объема работ и прогрессивных нормативов, расчетным обоснованием принимаемых вариантов решений.

Экономико-математический метод — основан на использовании методик, разработанных на стыке научных дисциплин (экономика, исследование операций, экономическая кибернетика). Здесь необходимо использование ПЭВМ.

Разновидностью данных методов является сетевое планирование и управление.

3.

Дистанции разрабатывают 5-летний, годовой и оперативный планы эксплуатационной деятельности по 3 группам работ:

— техобслуживание;

— освоение новых технологий;

— вспомогательная деятельность;

— общее руководство производственной деятельностью дистанции.

4.

Рекомендуются в основном 2 формы плоанов:

— план-графики;

— сетевые модели.

Планирование перспективного развития дистанции

1.  Комплексное перспективное планирование дистанции должно обеспечивать мероприятия:

—  по научной организации труда;

—  по совершенствованию системы производственной деятельности дистанции.

Перспективное планирование включает не только технико-экономическое, но и социальное, т. к. каждый работник хочет знать, как будет развиваться производство дальше, каковы его личные перспективы в этом процессе.

2.  Перспективный план должен удовлетворять требованиям:

— обеспечение достижения главных целей деятельности дистанции с минимальным расходом ресурсов;

— учет человеческого фактора;

— обоснованное определение этапов внедрения отдельных мероприятий;

— реальность планирования соответствующих планов и ресурсов.

Порядок разработки перспективного плана развития дистанции

1. Процесс разработки перспективного плана на ближайшие 5 лет можно разделить на 4 этапа:

—  анализ существующего положения;

—  разработка мероприятий плана;

—  разработка последовательности внедрения мероприятий плана;

—  обсуждение, оформление и утверждение плана.

2. В результате 1-го этапа должен быть выполнен глубокий ретроспективный анализ деятельности дистанции по выбранным критериям за последние 5 лет.

3. Второй этап начинается со сбора информации для решения поставленных задач. При этом нельзя ограничиваться только своим опытом и опытом подчиненных, а следует собрать директивную, нормативную и научную информацию, также обобщить передовой опыт др. дистанций.

4. На 3-м этапе устанавливают реальные сроки выполнения намеченных мероприятий, также их очередность, при этом осуществляется согласование плана с вышестоящими инстанциями, в том числе по финансам и ресурсам.

5. На 4-м этапе позиции плана с учетом замечаний вышестоящих инстанций. План оформляют в табличной форме, обсуждают в коллективе и отправляют на утверждение. Для разработки комплексного плана развития дистанции создают творческую группу.

Время разработки плана не более 3 месяцев.

Годовое планирование деятельности дистанции

Годовое планирование разрабатывается в 2 этапа:

1.  Проект плана.

2.  Развернутый детальный план по всем подразделения дистанции.

Отделение дороги доводит до дистанции следующие контрольные показатели:

— прибыль;

— рост производительности труда;

— показатели социальной сферы;

— показатели НТП;

— техническая оснащенность в ТЕ;

— уровень качества технического обслуживания (плановый показатель Бп);

— объем услуг от подсобной вспомогательной деятельности;

3. Кроме того отделение дороги устанавливает для дистанции ряд экономических нормативов: