I:
Q: Установите последовательность(необходимость четкого обозначения) построения организационной структуры предприятия:
1: обозначить четкую организационную схему
2: состав и содержание целей
3: функции, права, ответственность подразделений и должностей
I:
S: Установите соответствие:
L1: линейная
L2: функциональная
L3:
линейно функциональная
R1: наличие административной подчиненности
должностных лиц
R2:
административная подчиненность отсутствует, имеются связи по выполнению
отдельных работ
R3:
имеется вертикальная административная подчиненность и функциональные связи
между подразделениями или должностными лицами одного и того же уровня
I:
S: Установите соответствие различных видов планов:
L1: по уровню управления
L2:
по временному признаку
L3:
по типу планирования
L4:
по временной ориентации в технологии разработки
R1:
проекта
R2:
оперативные
R3:
нормативные (бюджетные)
R4:
интерактивные
I:
S: Установите соответствие различных видов планов:
L1: по объекту(предметной области)
L2: по составу лиц, участвующих в планировании
R1: бизнес планирование
R2: традиционное
I:
S: Установите соответствие различных видов планов:
L1: по объекту (предметной области)
L2: по составу лиц, участвующих в планировании
R1: маркетинг
R2: партисипативное
I:
S: План –это документ, фиксирующий ### относительно целей, стратегий, программ и распределения ресурсов
: деятельность
I:
S: План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении – это ###:
: бюджет
I:
Q: Установите последовательность составления бюджетов:
1: операционный
2: финансовый
3: основной
I:
Q: Установите последовательность составления основного бюджета:
1: прогноз счета прибылей и убытков
2: прогноз движения денежных средств
3: прогноз баланса предприятия
I:
Q: Установите последовательность составления операционного бюджета:
1: бюджет продаж
2: бюджет производства
3: бюджет запасов
4: бюджет затрат на материалы
5: бюджет накладных расходов
6: бюджет прямых затрат на оплату труда
7: бюджет управленческих расходов
8: бюджет прибылей и убытков
I:
Q: Установите последовательность составления финансового бюджета:
1: инвестиционный бюджет
2: кассовый бюджет
3: балансовый бюджет
I:
Q: Установите последовательность процедуры смягчения устаревающего бюджета:
1: создание «роллинг» бюджетов(внесение небольших дополнении, в каждый квартал)
2: гибкое отношение к бюджету
I:
S: Определите соответствие форм внутрифирменного планирования:
L1: централизованная форма
L2: децентрализованная форма
L3: комбинированная форма
R1: на фирме имеется центральная служба планирования с подчинением президенту (генеральному директору) или одному из заместителей
R2: центральная служба планирования разрабатывает общее направление развития предприятия
R3: на основе планов подразделений центральная служба планирования разрабатывает единый план
I:
S: Установите соответствие последовательности процесса внутрифирменного планирования:
L1: шаг первый
L2: шаг второй
L3: шаг третий
L4: шаг четвертый
L5: шаг пятый
L6: шаг шестой
L7: шаг седьмой
L8: шаг восьмой
R1: оценить имеющиеся возможности с учетом рынка, конкуренции, пожеланий клиента, сильных и слабых сторон организации
R2: определить главные задачи и цели
R3: рассмотреть плановые предложения
R4: выявить альтернативы
R5: сравнить альтернативы с учетом поставленной цели
R6: выбор альтернативы
R7:
формулирование вспомогательных планов
R8: цифровое выражение планов –составление бюджета
I:
S: Установите cоответствие установления долгосрочного плана организации и отделений:
L1: шаг первый
L2: шаг второй
L3: шаг третий
R1: базовый план (на 5лет)
R2: ситуационный план (на 3года)
R3: выводы и план внедрения
I:
S: Установите соответствие ограничения эксплуатационных расходов на составление плана организации и отделений:
L1: текущие эксплуатационные расходы
L2: текущие эксплуатационные расходы на
ревизию
L3:
проекты по содержанию оборудования в исправности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.