Итоговый тест по дисциплине "Стратегический менеджмент в здравоохранении" (Тест из 352 вопросов с отметками на правильных ответах), страница 13

I:

S: Матрица Д.Абеля это ###   схема для выработки рыночной стратегии:

: трехмерная

I:

S: Матрица  И. Ансоффа предназначена:

: для согласования бизнес стратегий разных производственных подразделений, обеспечив при этом равновесие в их развитии

: для выявлений возможных стратегий в условиях растущего рынка

: для распределения ресурсов между подразделениями

 I:

S: Диверсификация в условиях растущего рынка привлекательна при  ###  жизненном цикле продукта:

: коротком            

I:

S: Диверсификация способствует распределению ### за счет увеличения количества продуктов и рынков:

: рисков

I:

S: GAP –анализ –это:

: метод установления разрывов между намеченными маркетинговыми целями и реальными возможностями

: метод, позволяющий определить влияние рыночной стратегии на прибыль

: метод изучения жизненного цикла отрасли или бизнес единицы в сочетании с конкурентной позицией бизнеса

: метод выработки стратегии с учетом синергического эффекта за счет оптимального сочетания дополнительных потребительских свойств продукта, завоевания новых сегментов рынка  и внедрения новых технологий

I: 

Q: Определите последовательность проведения GAP –анализа:

1: выявить реальные возможности основных показателей финансовой деятельности (прибыль, выручка, рентабельность) во временной динамике

2: определить конкретные показатели стратегического планирования, обеспечивающий рост доли рынка

3: разработать мероприятия по устранению «разрыва»

I: 

S: GAP –анализ –это анализ стратегической ###:

: щели

I: 

S: Установите соответствие «щели» по  матрице GAP:

L1: А
L2: А В
L3: В С
L4: С D
L5: D Е

R1: экспертный или математико статистический прогноз
R2: продуктивность операционной деятельности предприятия
R3: выбор стратегий «Разработка рынка»
R4: выбор стратегий «Расширение рынка» или «Развитие товара»
R5: выбор стратегии «Диверсификация»

I:

S: Портфельный анализ –это оптимальное сочетание риска и ### инвестиций:

:доходности

I: 

Q: Портфельный анализ позволяет установить:

1: согласование бизнес стратегий разных производственных подразделений предприятия, обеспечивающее при этом равновесие в их развитии

2: распределение ресурсов между подразделениями

3: анализ портфельного баланса

4: обоснование направлений реструктуризации предприятия (слияние, ликвидация, поглощение)

I: 

Q: Для построения матрицы «Мак Кинси» необходимо последовательно выполнить этапы:

1: оценить привлекательность отрасли на основе выбора ключевых факторов успеха данного отраслевого рынка

2: оценить конкурентоспособность предприятия («силу» бизнеса) на основе факторов, наиболее значимых для усиления конкурентных позиций предприятия

3: данные всех стратегических единиц проранжировать

I:

S: Установите соответствие:

L1: привлекательность отрасли
L2: конкурентная позиция предприятия
R1: (ПО КП) 6
R2: (УБ СП) 6
I:

S: Анализ на основе Бостонской матрицы это:

: метод, дающий возможность определить стратегию бизнес единиц или товаров, определить их потребности в финансировании и оценить равновесие портфеля

: метод установления разрывов между намеченными маркетинговыми целями и реальными возможностями

: метод, позволяющий определить влияние рыночной стратегии на прибыль

: метод изучения жизненного цикла отрасли или бизнес единицы в сочетании с конкурентной позицией бизнеса

I:

S: Бостонская матрица позволяет определить следующие стратегии инвестиций в товарные рынки, кроме:

: уход с рынка

: «снятия сливок»

: удержание на рынке

: проникновение на рынок

: развития рынка

I:

S: При анализе «портфеля» у предприятия могут быть следующие траектории стратегии, кроме:

: траектория новатора

: траектория последователя

: траектория суммарного вклада

I:

Q: В динамичном «портфеле» могут быть следующие траектории стратегии (установите правильность утверждения):

1: траектория новатора

2: траектория последователя

3: траектория суммарного вклада

4: траектория неудачи