Расчет плана по труду и зарплате. Роль и значение плана по труду и зарплате на предприятии

Министерство образования Российской Федерации

КГТА

Кафедра ЭиУП.

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Планирование производства на предприятие.

Тема: Расчет плана по труду и зарплате.

Руководитель:                                                                                        

Исполнитель:                                                                                         

гр. ВЭУ-298

Ковров 2002 год.

содержание.                                                                                                                      Стр.                                 

Ι. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 3

1. ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. 3

2. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 6

3. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ. 11

3.1. Планирование увеличения производительности труда. 11

3.2. Планирование численности работников. 13

3.3. Планирование фонда оплаты труда. 15

3.4. Планирование заработной платы. 16

3.5. Планирование подготовки кадров. 18

ΙΙ. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 22

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ЗАДАНИЕ. 22

2. БЮДЖЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПЛАНОВЫЙ ГОД. 24

2.1. По отчетным данным. 24

2.2. В плановом периоде. 26

2.3. Баланс рабочего времени на одного рабочего. 29

3. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ. 30

3.1. Расчет численности персонала. 30

3.2. Расчет производительности труда. 31

3.3. Расчет средней заработной платы. 33

3.4. План по труду и заработной плате. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 44

Ι. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1. ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций.

В их число входят (рис.1):

·  планирование и прогнозирование;

·  организация;

·  координация и регулирование;

·  учет, контроль и анализ;

·  активизация и стимулирование.

Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Рис.1. Связь планирования с другими функциями управления.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции "планирование-прогнозирование", можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.

1.  Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

2.  Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

3.  Организациякак функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и т.п.

4.  Координация заключается в обеспечение необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников.

Цель координации – устранить параллелизм и дублирование в работе.

5.  Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклонятся от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

6.  С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа – комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

7.  Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оцениваются их последствия.

8.  Активизация– это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные, а в основе морального – социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.п.).