Расчет плана по труду и зарплате. Роль и значение плана по труду и зарплате на предприятии, страница 7

Для основных рабочих повременщиков объем работ, и норма обслуживания измеряется числом рабочих мест.

Таким способом планируется численность в гальванических, термических цехах, на испытательных стендах.

Планирование численности вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих на нормируемых работах рассчитывается по нормам трудоемкости работ и нормам обслуживания.

·  По трудоемкости – аналогичен методу расчета численности основных производственных рабочих по трудоемкости работ.

·  По нормам обслуживания – заключается  в нормирование объема работ на одного рабочего, выраженного в каких-либо характерных для данной профессии единицах.

На ненормируемых работах применяется метод расчета по рабочим местам. Этим методом рассчитывается численность кладовщиков, крановщиков, электрокарщиков и др.

Планирование численности ИТР и служащих.

Планируется по штатному расписанию, которое определяется организационной структурой предприятия и схемами должностных окладов.

В основе разработки и обоснования штатного расписания лежат нормы и нормативы затрат труда ИТР и служащих, а также функции управления.

Расчет ведется исходя из математических формул, в которых выражается зависимость численности от наиболее существенных факторов. Факторы, влияющие на расчет численности, заполняют сами цехи.

3.3. Планирование фонда оплаты труда.

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия.

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы  исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

·  Выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

·  Определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

·  Расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

·  Расчет средней заработной платы работников предприятия;

·  Определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

·  Расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

·  Обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

Рис.6. Алгоритм планирования средств на оплату труда.

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

·  Выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;

·  Выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

·  Рассчитать величину планового фонда оплаты труда.

Рис.7. Структура фонда заработной платы.

Фонд заработной платы рабочих									Фонд заработной платы служащих (ФЗПсл)	Фонд заработной платы прочих категорий работающих (ФЗПпк)
Часовой ФОТ (ФОТ ч)			Доплаты подросткам	Доплаты кормящим матерям	Оплата основных и дополнительных отпусков	Оплата государственных обязанностей	Вознаграждение за выслугу лет	Выплаты из фонда потребления
Прямой сдельный фонд оплаты труда	Прямой тарифный фонд оплаты труда	Системные премии и доплаты компен-сирующего характера
Дневной фонд (ФОТд)
Месячный (годовой) фонд (ФЗПм./г.)
Общий фонд заработной платы предприятия (ФЗП)

3.4. Планирование заработной платы.

Прежде всего, устанавливается фонд сдельной оплаты труда – тарифный фонд – прямой фонд заработной платы.

Он может быть рассчитан 2 способами: