Анализ эксплуатационных расходов в вагонном эксплуатационном депо, страница 18

В структуре затрат на оплату труда работников эксплуатационного вагонного депо наибольшая доля приходится на  оплату труда по основной деятельности и составляет 90%, а наименьшая доля затрат приходится на затраты, связанные с корпоративной поддержкой при приобретении жилья – 0,5%.

Таблица 3.5 – Элемент «материальные затраты» по статьям

Проведя анализ такого элемента затрат как «материальные затраты» можно сделать вывод, что наибольшую часть как в 2014 году, так и в 2015 занимают материалы – 77% и 73% соответственно. В 2015 году произошло сокращение затрат на материалы на 4%. На топливо приходится 3%, изменение произошло незначительное, данная статья сократилась по сравнению с прошлым годом на 1%. Изменение по статье электроэнергия произошло на 2,6% в сторону увеличения. Прочие материальные затраты увеличились на 4%.

В совокупности как было сказано выше за исследуемые периоды материальные затраты сократились на 14474 тыс. р. Для наглядной структуры материальных затрат в 2014 и 2015 годах приведем  графики.

Рисунок 3.5 – Структура материальных затрат эксплуатационного

 вагонного депо «N»  за 2014 год

.

Рисунок 3.6  – Структура материальных затрат эксплуатационного

 вагонного депо «N»  за 2015 год

3.4 Рекомендации по улучшению эффективности деятельности  в структурном подразделении ОАО «РЖД»  эксплуатационном вагонном депо «N»

Для того, чтобы снизить затраты необходимы мероприятия требующие такого подхода, в котором учитывались бы как цели снижения затрат, так и особенности деятельности структурного подразделения.

Снижение затрат следует начинать со снижения затрат  на оплату труда. Данное снижение можно достичь при снижении контингента работников, а так же при снижении средней заработной платы. Кроме того сокращение расходов на оплату труда может быть достигнуто при помощи сверхурочной работы и дополнительных смен. Но при этом не стоит забывать о производительности труда. Данный показатель по возможности должен расти, а не наоборот.

Увеличение затрат та же связано с количеством допущенных браков и отказов устройств. Руководству необходимо разобраться в причинах происходящих отказов оборудования и браков в работе. Если такие ситуации происходят из-за халатности работников, то существует возможность применить материальное стимулирование работников.

Особого внимания к себе требуют и такие затраты как материальные затраты. Снижение затрат на заготовление материалов может быть достигнуто при помощи поиска новых поставщиков, замены импортных поставщиков аналогичными отечественными. Таким образом, использование более дешевых компонентов способно значительно сократит материальные затраты.

Снижение производственных расходов так же может быть связано с рядом мероприятий. Такими мероприятиями, например могут быть мероприятия по сокращению  коммунальных платежей, а также сокращению затрат на ремонт и обслуживание производственного оборудования.

Также структурное подразделение ОАО «РЖД» может снизить затраты сократив свои расходы на дополнительные меры, которые требуют финансовых вложений, но зачастую могут быть бесполезными для предприятия, например, за счет дополнительных мер, при этом сократив расходы на: