Матричная структура используется при управлении проектами и наиболее характерна для инновационных предприятий. В случае матричной структуры кроме существующей (например, линейно-функциональной) линии подчиненности создаются рабочие группы по конкретным проектам, включающие сотрудников различных подразделений, которые подчиняются уже не только руководителю своего подразделения или службы, но и руководителю рабочей группы. Например, для освоения производства какого-либо нового изделия создается рабочая группа, включающая в себя одного маркетолога из отдела маркетинга, двух конструкторов из конструкторского отдела, цехового мастера (для производства опытных образцов), экономиста (для экономических расчетов), сотрудника отдела снабжения. Преимуществом матричной структуры будет ее гибкость, оперативность и заостренность под проектный подход, недостатком – двойное подчинение работников.
Экономическое планирование и анализ.
Экономическое планирование – это планирование результатов деятельности предприятия в денежном выражении. Включает в себя планирование доходов и расходов.
Для целей планирования и анализа расходы предприятия важно разделять на расходы, относящиеся к себестоимости произведенной продукции, и расходы на развитие производства. Например, если общее сальдо всех доходов и расходов отрицательно, то это еще не значит, что производство само по себе убыточно, возможно, предприятие просто несет большие расходы на развитие, покрывая их не только за счет прибыли, но и за счет привлеченных средств.
Важным инструментом анализа расходов на себестоимость является их разделение на переменные и постоянные затраты, и нахождение на основе этого точки безубыточности.
Постоянные затраты – это такие затраты предприятия, которые не зависят от объема выпуска (заработная плата директора, экономистов, бухгалтеров, технологов, рабочих-повременщиков, отопление, аренда и т.д.).Важно понимать, что постоянные расходы – это не постоянные во времени, а именно постоянные по отношению к объему выпуска. Во времени они могут изменяться по различным причинам (например, рост окладов).
Переменные затраты – это такие затраты, которые изменяются пропорционально объему выпуску. Сюда относятся заработная плата рабочих-сдельщиков, основные материалы, технологическая энергетика и т.д.
Маржинальная прибыль на изделие – разница между ценой изделия и переменными затратами.
Точка безубыточности – такой объем выпуска продукции, при которой сумма маржинальной прибыли становится равной постоянным затратам, и дальнейшее увеличение выпуска приводит к появлению и росту прибыли.
Увеличивая выпуск, предприятие увеличивает общую сумму маржинальной прибыли. Пока эта сумма меньше постоянных затрат, общая прибыль предприятия отрицательна, после точки безубыточности – положительна.
Пример расчета точки безубыточности.
Цена изделия – 100 р.
Переменные затраты на изделия – 50 р.
Постоянные затраты - 1 млн. руб.
Следовательно, маржинальная прибыль на изделие – 50 р., точка безубыточности – 20 тыс. шт. изделий. При этом объеме выпуска общая сумма маржинальной прибыли достигает 1 млн. рублей и покрывает постоянные затраты, и при дальнейшем увеличении выпуска всяполученный от этого дополнительного выпуска маржинальнаяприбыль полностью идет на увеличение прибыли.
В реальности, предприятие обычно производит несколько видов изделий. Поэтому точку можно достигнуть и превысить разными способами – за счет разных комбинаций тех или иных изделий.
Если мы рассматриваем многопрофильное предприятие, выпускающее несколько видов продукции, то постоянные затраты могут быть связаны как с одним определенным направлением деятельности предприятия, так и с несколькими, либо со всем предприятием в целом.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.