Анализ рисков. Технический риск (например, недостатки технологии, которые могут привести к недостижению плановых объемов производства), управленческий риск (недостатки управления), финансовый риск, коммерческий риск (например, падение спроса на продукцию, появление новых конкурентов, новых видов продукции), экологический риск, политический риск (политические изменения, которые могу неблагоприятно сказаться на развитии проекта), законодательный риск (принятие новых законов или нормативных актов, осложняющих реализацию проекта, например, введение лицензирования), международный риск (изменения в других странах, могущие неблагоприятно повлиять на проект, например, закрыть иностранный рынок) и т.д. Необходимо не только перечислить риски и оценить их вероятность (низкая, средняя, высокая), но и указать способы их снижения.
Метод критического пути.
Метод критического пути – ценный инструмент планирования. Причем, если многие другие методы оптимизации применимы в основном для серийного и массового производства, когда существует налаженный техпроцесс, нормативы времени прохождения деталей по операциям, нормативы затрат, то метод критического пути часто используются дли планирования научно-исследовательских работ, для планирования различных проектов. Что делает его особенно важным для нашей специализации – инноватика.
Суть метода заключается в разбиении всего проекта на отдельные работы, установление их взаимосвязи (последовательные они или параллельные, т.е. является ли завершение той или иной работы необходимым для начала другой работы), и определении плановых сроков начала и завершения работ. Критическими (лежащими на критическом пути) считаются те работы, любая задержка завершения которых обязательно приводит к задержке завершения всего проекта, а более раннее их начало требует более раннего начала всего проекта. Критическим путем будет самая длинная цепочка последовательных работ. Т.к. срыв сроков критических работ означает срыв сроков всего проекта, то на работы, лежащие на критическом пути, должны быть направлены основные усилия, в т. ч., возможно, и за счет некритических работ. При этом надо помнить, что некритические работы хоть и имеют резерв времени, но тоже ограниченный.
Рассмотрим для примера проект разработки зубного протеза:
Рис. 1
 |
Работы, выделенные темным, лежат на критическом пути, который составляет таким образом 23 месяца. Срок окончания работы «разработка материала» может быть сдвинут до срока окончания критической работы «разработка конструкции» (следовательно, начаться разработка материала может на 2 месяца позже начала разработки конструкции), а срок окончания работы «Придумывание названия» может быть сдвинут до срока окончания работы «Испытания».
Срок окупаемости проекта.
Срок окупаемости показывает, за какое время окупятся инвестиции в проект. Или, по-другому говоря, когда сальдо доходов и расходов от реализации проекта, взятое нарастающим итогом, станет равно нулю.
Рассмотрим пример. Предприятие запускает проект производства нового изделия, цена одного изделия равна 100 т. р. Инвестиции (приобретение нового оборудования) составляют в первый год 10 млн. руб., во второй столько же. На изготовление каждого изделия используются материалы стоимостью 30 тыс. руб. Кроме того, предприятие несет постоянные расходы (т.е. не зависящие от объема выпуска) – на оплату труда рабочих (которые работают по повременной системе оплаты труда), директора, инженеров, на аренду помещения и т.д. Все эти параметры проекта и объемы выпуска по годам видны в следующей таблице (все денежные показатели в тыс. рублей)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.