Линейно-функциональные структуры хорошо себя зарекомендовали на практике, поэтому положены в основу современных структур управления.
ОСУ нового типа.
Линейно-функциональная структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях, однако когда перед организацией возникают небольшие новые задачи и случается это довольно часто используют модификацию линейно-функциональной структуры - программно-целевые структуры.
Особенность этих структур заключается в создании в составе базовых линейно-функциональных структур групп или отделов для осуществления важных проектов (разработка новой продукции, реализация ответственных заказов и т.д.). такие отделы формируются из работников разных управленческих подразделений.
Построение ОСУ осуществляется с учетом определенных требований и критериев. В качестве важнейших требований выступают:
адекватность, т.е. обеспечение постоянного соответствия организационной структуры параметрам производственной системы.
адаптивность - характеризует способность ОСУ самонастраиваться при изменениях происходящих в субъекте управления.
Гибкость и динамизм - определяют способность ОСУ чутко реагировать на прогрессивные изменения в субъекте управления.
Специализация - обеспечивает функциональную замкнутость структурных подразделений ограничивания и конкретизируя сферу деятельности каждой управляющей ячейки.
Пропорциональность - устанавливает соответствие численности работников управления выполняемым функциям, объемом перерабатываемой информации, диапазоном контроля и соотношений прав и ответственности.
Тема “Методы и технология управления предприятием”
Сущность и классификация методов управления предприятием.
Методы управления - это способы и приемы управленческой деятельности с помощью которых работа производственного коллектива предприятия и его членов направляется на достижение целей состоящих перед объектом управления.
Методы управления основываются на законах, закономерностях и принципах науки управления и учитывают научно-технический уровень развития предприятия, социальные, правовые и психологические отношения людей в процессе производства.
Рассмотрим классификацию методов управления.
Методы управленияМеханизм воздействия на ОСУСтимулы выполнения управленческих решенийСодержание метода1.ЭкономическиеКосвенный стимулирующийМатериальная заинтересованностьЭкономическая целесообразность, хозрасчет и самофинансирование, прибыль, цена, кредит, налоги2.Административно-правовые или организационно-распорядительныеПрямой директивныйДисциплинарная ответственностьГражданские нормы, административное право, уголовная ответственность, инструкции, приказы, распоряжения3.Социально-психологическиеКосвенный стимулирующийМоральная ответственностьТрадиции, мотивы, стиль руководства, психологический климат, эстетика и творческая активность4.ИдеологическиеКосвенный мотивирующийМорально-политическая ответственностьДолг и ответственность, критика и самокритика, политическая и общественная активность, экономическая и политическая учеба Применение всего комплекса экономических, административно-правовых, социально-психологических и идеологических методов управления должно быть направлено на решение главной экономической и социальной задачи, т.е. на выполнение основной цели предприятия. При этом с учетом роли человеческого фактора, системами мотивов и стимулов побуждающих работников совместно выполнять общие цели.
Каждая группа методов обладает определенным характером воздействия на объект управления. Искусство управления заключается в овладении этими методами в правильном их выборе и умении применять на практике.
Понятие об управленческих решениях, классификация и основные требования к ним.
В процессе управления производственной системой руководители различных уровней в соответствии со своими функциями, обязанностями и правами сталкиваются с необходимостью выбора из большого числа возможных вариантов действий наилучшего (оптимального) т.е. руководители принимают решения: управлять - значит решать.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.