Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия, страница 9

Данные, приведённые в табл. 2.12 показывают, что при осуществлении бартерных операций МП имеет возможность получать прибыль как от торгово-закупочной деятельности. Это повышает эффективность функционирования предприятия и создаёт реальную диверсификацию деятельности, что снижает её риски.

На основании данных приложений 20-22 проведём анализ затрат и прибыли по видам деятельности предприятия. Расчёты сведём в табл. 2.13 (см. табл.2.13 на с.20).

Таблица 2.13

Анализ динамики затрат по видам деятельности МП, млн.руб.

Данные табл.2.13 показывают, что наиболее рентабельным видом деятельности МП в 99 году была аренда, высокий показатель её рентабельности определяется низкой себестоимостью. В производственной деятельности снижение рентабельности на 7,19% обусловлено ростом себестоимости на 512%, а прибыли только на 159%. В результате рентабельность производственной деятельности составила 5,29%.

В 1999 году предприятие оказывало услуги, рентабельность которых составила 6,76%.

Данные о рентабельности различных видов деятельности позволяет сделать вывод о возможности формирования диверсифицированного портфеля рынков предприятия, который позволил бы сократить риски деятельности.

·  Анализ производственных фондов и капитальных вложений предприятия

Анализ движения основных фондов предприятия и его динамики проведём на основании данных приложений 11, 14, 17, 34. Исходные данные для анализа сведём в табл.2.14.

Таблица 2.14

Данные о движении основных средств МП

Окончание табл.2.14

Таким образом, за 1997-1999 годы стоимость основных средств предприятия увеличилась на 14857 млн.руб., и это равно величине капитальных вложений за этот период. При этом величина основных средств за 1998 год увеличилась на 68,87%, а за 1999 год на 194%. Эти показатели говорят о хорошей динамике роста предприятия.

Структура основных средств предприятия представлена в табл. 2.15.

Таблица 2.15

Структура основных средств МП