Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия, страница 5

Таблица 2.7

Матрица SWOT для наиболее значимых возможностей и угроз, имеющихся  во внешней среде МП

Таким образом, в табл. 2.7 содержаться результаты анализа внешней среды предприятия, которые теперь должны быть учтены и использованы при разработке стратегии развития МП.

2.4. Анализ внутренней среды МП

Анализ внутренней среды МП проведём по следующим функциональным подсистемам: управление, производство, персонал, маркетинг-сбыт, финансы.

2.4.1. Анализ системы управления предприятием

Производственная структура МП представлена на рис. 2.3.

Рис 2.3. Производственная структура МП

Организационная структура управления МП представлена на рис. 2.4.

Рис. 2.4.  Организационная структура управления МП

Должностные обязанности управленческих работников предприятия приведены в приложении 24.

Относительно организационной структуры управления МП необходимо заметить следующее:

·  организационная структура управления МП относится к линейно-функциональным организационным структурам;

·  в составе аппарата управления как функциональный отдел оформлена только бухгалтерия. Остальные функциональные службы формально не оформлены. Они либо представлены одним человеком, либо функции какой-либо функциональной службы делятся между различными работниками аппарата управления (например, сбыт, НИОКР, материально-техническое снабжение и так далее). На наш взгляд, это объясняется тем, что, во-первых, предприятие является малым и это налагает ограничения на численность персонала; во вторых, это издержки роста, поскольку раньше предприятие занималось только торгово-посреднической деятельностью, что выражалось небольшой трудоёмкостью управленческих функций, и, следовательно, не было необходимости в чёткой организации аппарата управления и разделении обязанностей между его работниками;

·  участки существуют скорее реально, чем выделены формально. Это результат ещё продолжающегося роста предприятия. Со временем структура участков будет оформлена более чётко.

·  строительный участок организован временно для выполнения строительно-монтажных работ хозяйственным способом. Строительством занимаются работники предприятия, свободные от другой деятельности.

Анализ организационной и производственной структуры МП позволяет выявить их достоинства и недостатки, которые с одной стороны являются характерными для малых предприятий вообще, с другой – характерны для МП в частности. Достоинства и недостатки организационной и производственной структур сведём в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Сильные и слабые стороны системы управления МП