Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия, страница 11

Проанализируем подсистему персонал МП по следующим направлениям:

·  Анализ динамики количественного и существующего качественного состава персонала.

Динамику количественного состава персонала предприятия за 1997-1999 годы представим в табл. 2.18 (см. приложения 35-40).

Таблица 2.18

Динамика количественного состава персонала предприятия за 1997-1999 годы согласно штатному расписанию

Показатель

Значение показателя

С 1.01.97

С 1.03.97

С 1.07.98

С 1.02.99

С 1.04.99

С 1.01.00

А

1

2

3

4

5

6

Численность персонала согласно штатному расписанию

5

3

19

29

30

26

Данные табл. 2.18 о динамике численности персонала МП показывают тенденцию увеличения численности персонала. Это увеличение обусловлено тем, что, начиная с 1997 года, предприятие переориентировалось с торгово-закупочной деятельности на производственную, что потребовало организации новых участков – производственного, транспортного, строительного и, соответственно, увеличение штатного расписания.

Среднесписочная численность персонала предприятия составила в 97 году – 3 человека, 98 – 9 человек, 99 – 25 человек (см. приложения 41-45).

Анализ качественного состава рабочей силы предприятия представлен в табл. 2.19 и 2.20 (см. табл.2.20 на с.25).

Таблица 2.19

Образовательный уровень работников предприятия, %

Образование

Категория работников

Всего работников

Рабочие

Служащие, всего

Руководители

Гл. специалисты

Специалисты

Технические исполнители

А

1

2

3

4

5

6

7

Всего работников

100

40

60

26,6

6

46,6

20

Высшее

44

-

73

75

-

100

33,3

Среднее специальное

16

30

6,6

25

-

-

-

Среднее

40

70

20

-

100

-

66,6

Данные об образовательном уровне работников предприятия, приведённые в табл. 2.19, позволяют сделать следующие выводы:

·  большинство работников предприятия являются служащими (60%), рабочих – 40%. Это связано с тем, что производственная деятельность не является преобладающей;

·  большинство рабочих предприятия (70%) имеют среднее образование и только 30% среднее специальное. Эти показатели отражают недостаточный уровень образования рабочих;

·  около 73% служащих имеют высшее образование, 6% - среднее специальное и 21% - среднее. При этом 25% руководителей не имеют высшего образования, а главный специалист вообще имеет среднее, остальные категории служащих имеют высшее образование. Таким образом, образовательный уровень руководства предприятия недостаточен, что в перспективе может отрицательно сказаться на результатах его деятельности.

Таблица 2.20

Возрастной состав работников МП, %

Образование

Категория работников

Всего работников

Рабочие

Служащие, всего

Руководители

Гл. специалисты

Специалисты

Технические исполнители

А

1

2

3

4

5

6

7

Всего работников

100

40

60

26,6

6

46,6

20

16-24

28

-

-

25

-

14,3

33,3

25-29

4

-

-

-

-

14,3

-

30-39

36

-

-

25

100

42,8

33,3

40-49

32

-

-

50

-

28,6

33,3