Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия, страница 15

1. Показатели ликвидности отражают неудовлетворительную структуру баланса предприятия, поскольку коэффициент текущей ликвидности на протяжении 1997-1999 годов оставался гораздо ниже нормативного значения (1,7), а в 1999 году снизился до 0,514 по сравнению с 0,804 в 1998 году. Величина собственных оборотных средств в 1998 и 1999 годах была отрицательной. Низкое значение коэффициента покрытия периодических выплат (в 97 – 17 дней, в 98 – 6 дней, в 99 – 5,8 дней) показывает, что предприятие может испытать большие трудности, если прекратится поступление средств. Таким образом, предприятие практически не имеет собственных оборотных и ликвидных средств для погашения своих обязательств.

2. Показатели финансовой устойчивости МП говорят о её улучшении в 1999 году, так как коэффициент автономии в 1999 году составил 0,749 по сравнению с 0,394 в 1998 году, а коэффициент банкротства с 0,606 в 1998 году снизился до 0,250 в 1999, что ниже нормативного значения (0,5). Однако значение коэффициента финансовой неустойчивости в 1999 году был выше нормы (0,334 при нормативе 0,25), а коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 1999 году составил 0,201, что выше чем в 1998 году  (0,017), но значительно ниже нормативного значения.  Это говорит о достаточно высокой степени зависимости предприятия от заёмных средств. Имеется вероятность, что в случае их недостатка или необходимости возврата предприятие может обанкротиться.

3. В 1999 году значения показателей оборачиваемости средств предприятия значительно выросли: активов в 2,31 раза, оборотных активов в 10,12 раза, производственных запасов в 14,5 раза. Такой рост оборачиваемости характеризует высокую эффективность использования как активов предприятия в целом, так и оборотных активов и производственных запасов в частности. Это позволяет сделать вывод об эффективном использовании возможностей увеличения рентабельности за счёт увеличения оборачиваемости.

4. Динамика показателей рентабельности предприятия в 1997-1999 годах характеризует достаточно высокую эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Хотя в 1999 году все показатели рентабельности и снизились по сравнению с 1998 годом, а снижение показателей рентабельности хозяйственной деятельности и реализованной продукции произошло почти в три раза, но рост оборачиваемости компенсировал это снижение. Следует заметить, что снижение рентабельности произошло главным образом из-за государственных ограничений роста цен на продукцию предприятия.

Вывод: анализ финансового состояния МП показывает, что только ликвидность предприятия вызывает опасения, показатели же финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности соответствуют или превышают нормативные значения. Следовательно, финансовое состояние предприятия не будет препятствовать реализации стратегии его развития.

2.4.6. Анализ организации стратегического планирования на

предприятии и его текущей стратегии

На предприятии формально текущее и стратегическое планирование не осуществляется. Это можно объяснить следующими причинами:

1.  Недостаток кадров для полной реализации всех управленческих функций.

2.  Предприятие в течение длительного времени работало в условиях высокой неопределённости, что не способствовало эффективности планирования.

3.  Планы различного рода не являются обязательными документами, к тому же предприятия финансирует капитальные вложения за счёт собственных средств, что является ещё одной причиной отсутствия текущего планирования.

Хотя стратегическое планирование на предприятии формально не осуществляется, реально предприятие следует определённой, формально не оформленной стратегии.

Стратегия развития предприятия определяется его директором, заместителем директора, инженером-технологом и главным бухгалтером. При этом каждый из них имеет свои функции:

1.  Директор и заместитель директора анализируют возможности и угрозы, имеющиеся во внешней среде предприятия и предлагают в общем виде меры по их использованию или избежанию.