Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия, страница 12

Таким образом, в отличие от образовательного, возрастной состав работников предприятия является сбалансированным. Большинство работников находится в возрасте до 40 лет (68%). В результате существуют все возможности для преемственности и передачи опыта работы.

·  Анализ фонда заработной платы.

Исходные данные для анализа фонда заработной платы работников МП представлены в табл. 2.21 (см. приложения 41-45).

Таблица 2.21

Показатели динамики фонда заработной платы работников МП

в млн.руб.

Окончание табл.2.21

Показатели динамики фонда заработной платы, приведённые в таблице 2.21, показывают, что хотя общий фонд заработной платы в 1998 и 1999 годах рос темпами, превышающими темп инфляции, то фонд заработной платы на 1 человека в 1998 году вырос только в 1,38 раза (для работников в производственной сфере в 2,37 раза), что ниже темпа инфляции, следовательно, в 1998 году реальная заработная плата снизилась.

В 1999 году рост фонд заработной платы на 1 человека превысил темп инфляции, составив 330,7% (для работников в производственной сфере 381,5%), следовательно, в 1998 году реальная заработная плата выросла по сравнению с предыдущим периодом.

Следует отметить, что фонд заработной платы, приходящийся на одного работника в производственной сфере, больше аналогичного показателя в среднем для работников МП, что положительно влияет на мотивацию работников сферы производства и производительность их труда.

·  Анализ методов подбора, обучения и продвижения кадров.

МП является малым, а его структура управления практически не формализована, поэтому как таковой системы продвижения кадров не существует. Работники премируются не продвижением по служебной лестнице, а более высокой заработной платой. То же можно сказать и про систему подбора и обучения кадров. Как таковой, подбор кадров производиться руководителем предприятия при помощи неформальных методов, а обучения кадров не производиться, так как предполагается, что работник должен обладать необходимыми знаниями, умениями и навыками.

·  Система найма на предприятии; формы оплаты труда; методы стимулирования; формирование фонда потребления.

Найм на работу осуществляется по трудовому договору, то есть это обычная практика. Но в связи с изменением законодательства по труду предстоит перевод работников на контрактную форму найма. Сейчас идёт процесс разработки типовой формы контракта.

На предприятии применяется повременная форма оплаты труда, система оплаты труда – простая повременная, премии не предусмотрены, фонд потребления не формируется. При утверждении штатного расписания каждому работнику устанавливается размер оклада. Эта практика с одной стороны защищает работников  в случае ухудшения показателей производственной деятельности, но с другой не стимулирует их производительность, особенно производительность рабочих. Таким образом, главный недостаток такой формы и системы оплаты труда является полное отсутствие инструментов его стимулирования.

·  Анализ показателей производительности труда.

Для анализа производительности труда выберем два основных абсолютных показателя деятельности предприятия: выручку от реализации продукции (товаров, работ, услуг) и балансовую прибыль (см. приложения 10, 13, 16). Рассчитаем величину выручки и балансовой прибыли на одного работника. Результаты расчёта сведём в табл. 2.22.