Анализируя штатное расписание, выявилась следующая особенность: количество рабочих с определенным тарифным разрядом (по профессии) планового штатного расписания, устанавливаемым согласно сложности выполняемых работ, не всегда соответствует их фактической численности. Это связано с тем, что вновь поступившие молодые рабочие не имеют достаточного практического опыта работы. Для устранения вышеназванного несоответствия среди рабочих силами завода проводятся курсы повышения квалификации.
Характерным для кадров сборочного цеха является и то, что рабочие владеют несколькими профессиями для замены своих коллег в случае болезни или отпуска последних.
Что касается руководителей, специалистов и служащих, то вместо разрядов им устанавливаются категории. Существуют руководители, специалисты и служащие 1, 2 и 3 категорий и без категории. Высшей считается 1 категория.
В целом, штаты укомплектованы в соответствии со штатным расписанием (фактическая численность не превышает нормативную).
Выделим достоинства и недостатки в деятельности предприятия.
Достоинства:
1. Предприятие является достаточно молодым, но уже добилось определённых успехов в своей деятельности: в производстве используются новые техника и технологии, завершается процесс внедрения системы менеджмента качества, размеры предприятия увеличились примерно в 2 раза с момента его создания.
2. Предприятие изготавливает продукцию не только представленную в номенклатуре, но и по чертежам заказчика.
3. Цена на продукцию завода зависит от объёма заказываемой партии.
4. Постоянным клиентам предоставляются различные льготы при покупке.
5. Для того чтобы потребители получали достаточную информацию о продукции, завод участвует в выставках, выпускает каталоги с подробным описанием продукции.
6. Растёт прибыль предприятия.
Недостатки:
Как показал проведенный анализ на рассматриваемом рынке, предприятие испытывает сильное давление конкурентов. Поэтому, вопрос о замене оборудования в сборочном цехе предприятия является весьма актуальным.
По результатам анализа выявлено:
1. Завод имеет стратегически важных конкурентов.
2. Средний возраст оборудования сборочного цеха 22 года при среднем коэффициенте загрузки 0,90.
3. «Узким местом» в производстве продукции является процесс изготовления деталей на фрезерном станке. Изношенность оборудования данной группы равняется 100%, при коэффициенте загрузки 0,95.
4. Анализ качества выпускаемой сборочным цехом продукции показал, что наиболее высокий уровень брака возникает при производстве деталей «Корпус подшипника». Составляет 6,8 % брака от всей продукции.
5. Анализ трудовых ресурсов сборочного цеха показал, что с каждым годом увеличивается численность вспомогательных рабочих, которые непосредственно заняты ремонтом физически и морально устаревшего оборудования.
Таким образом, цеху необходимо решить проблему, связанную со снижением процента браковки комплектующих деталей для дымососов типа ДН. Решением этой проблемы должна стать замена старого оборудования на новое, которое позволит поднять уровень качества данного вида изделий.
Разработка инновационного проекта представляет собой организованную научно-исследовательскую разработку, прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанного с постановкой цели разработки проекта, с разработкой его концепции, с планированием проекта и оформлением проектной документации. Концепция инновационного проекта должна определить варианты его реализации, сформировать основные цели и отдельные конечные результаты, оценить их конкурентоспособность и перспективность, а также определить возможную эффективность данного проекта.
Процесс разработки концепции инновационного проекта протекает по нескольким этапам.
1. Формирование инновационной идеи.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.