Отчет по преддипломной практике на базе предприятия финансово-промышленной группы «Сибагромаш», страница 22

Теоретически, задолженность сроком более года считается просроченной, поэтому в первую очередь необходимо контролировать состояние расчетов именно по этой статье. ОАО «АСМ» может рассчитаться в внутренними кредиторами, только при условии расчета с ними внешних дебиторов, но и в этом случае оно может погасить только небольшую часть внутреннего долга. Предприятие может рассчитываться своей продукцией, так высокую дебиторскую задолженность перед ОАО «ИНС» можно погасить, передав этому предприятию по зачету 1 плуг, при этом ОАО «ИНС» реализовав этот плуг, должно будет еще заплатить налоги, связанные с реализацией. Конечно, это связано с дополнительными проблемами для предприятия-кредитора, но это лучше, чем накапливать безнадежные долги, которые вероятно придется списать за истечением срока давности.

Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

Таблица 2.9. Оборачиваемость дебиторской задолженности группообразующих предприятий ФПГ «Сибагромаш» в 1998-1999 гг.

Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. В целом, все предприятия имеют допустимые значения оборачиваемости дебиторской задолженности. Вообще нормативом оборачиваемости дебиторской задолженности считается 4,9 оборотов или примерно 74 дня (более широкое значение данного коэффициента может вызвать риск непогашения дебиторской задолженности), показывает степень надежности партнеров и соблюдение ими финансово-платежной дисциплины, может стать причиной изменения учетной политики предприятия.

Но учитывая специфику деятельности ФПГ «Сибагромаш», в том числе внешнее окружение, следует учитывать относительность данных расчетов. Относительность периода погашения дебиторской задолженности не может гарантировать, что дебиторы погасят задолженность, например, перед ОАО «Метизный завод» за 13 дней, учитывая, что единственным дебитором этого предприятия в 1998 г. было АО «Алтайсельмаш». Большой период погашения в АО «ИНС», что объясняется высокой долей внутренних долгов, большая часть которых фактически является просроченной. Чем длительнее период погашения дебиторской задолженности, тем меньше доход, генерируемый средствами, вложенными в дебиторов.

Анализ и управление дебиторской задолженностью имеет особое значение в периоды инфляции, когда подобная иммобилизация собственных оборотных средств особенно невыгодна, так как сопровождается значительными потерями в доходах предприятия. Общая инкассационная политика ФПГ по отношению к сторонним дебиторам состоит в составлении графика работы с должниками. Вначале делается напоминание по телефону; следующим шагом может быть письменное напоминание, в котором содержатся предложения по согласованию графиков погашения; затем может последовать письменное напоминание на официальном уровне, где указывается фиксированный срок погашения. Практикуются также личные визиты, выясняются возможности проведения взаимозачетов или бартерных операций. В редких случаях применяются юридические действия.

В условиях Российской Федерации переход к рынку сопровождается для многих предприятий попаданием в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Большинство предприятий впервые встало перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности своих партнеров, постоянного контроля за качеством расчетно-финансовых операций и платежной дисциплины. Дебиторская задолженность – ликвидное средство, но может оказаться далеко не краткосрочным обязательством.