Отчет по преддипломной практике на базе предприятия финансово-промышленной группы «Сибагромаш», страница 2

Основу ФПГ «Сибагромаш» составляют материнское и дочерние акционерные общества, которые были преобразованы в результате акционирования государственного производственного объединения. ЦК ФПГ «Сибагромаш» владеет контрольным пакетом акций дочерних предприятий, кроме того каждое АО владеет акциями другого общества, т.е. практикуется перекрестное владение акциями и, каждое предприятие заинтересованно в прибыльности другого. При работе в условиях функционирования производственного объединения были общие задачи и проблемы. Они остались и при новых условиях. Для координации деятельности дочерних предприятий был заключен многосторонний договор между АО ЦК ФПГ «Сибагромаш» и дочерними акционерными обществами.

По договору Центральная компания наделяется следующими полномочиями:

- оказывать методическую помощь дочерним акционерным обществам;

- контролировать их хозяйственную деятельность;

- проводить единую политику: финансовую, инвестиционную, целевую.

Согласно договору ЦК принимает на себя обязанности финансировать совместные программы:

- по себестоимости (содержание заводской территории, обеспечение охраны, налог на землю, маркетинговые исследования рынка, радиологические исследования);

- по прибыли (финансирование капитального строительства, подготовка производства, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, содержание социальной сферы).

ЦК занимается также маркетингом и сбытом продукции предприятий-участников ФПГ, чтобы те могли сосредоточить все свои усилия на производственной деятельности.

По обязательствам ЦК ФПГ, возникшим в результате участия в деятельности ФПГ, несут солидарную ответственность.

ЦК ФПГ «Сибагромаш» имеет три представительства: в г. Барнауле, в г. Москве и в г. Новокузнецке. Они представляют интересы группы в разных регионах. Из вышеперечисленного понятно, что наиболее оптимальной организационной структурой для ФПГ «Сибагромаш» является линейно-функциональная, базирующаяся на договоре хозяйственных отношений участников группы. Линейные руководители: генеральный директор, директоры предприятий-участников; функциональные – по функциям управления: директор по маркетингу, бухгалтерия, финансовая, кадровая службы и т.д. Функциональное управление возложено на ЦК ФПГ «Сибагромаш».

Высшим органом управления ФПГ является Совет управляющих ФПГ, который включает в себя представителей всех ее участников.

ФПГ «Сибагромаш» создана для укрепления и развития отечественного производства почвообрабатывающей техники, машин для кормопроизводства и уборки технических культур. Кроме того, реализация с помощью ФПГ ряда инвестиционных проектов позволит достичь следующих приоритетных целей:

- создание новых рабочих мест и предотвращение нарастания безработицы;

- организация структурной перестройки системы управления предприятием, системы сбыта;

- привлечение дополнительных инвестиций для модернизации и развития предприятий-участников ФПГ;

- обеспечение потребностей рынка сельскохозяйственными материалами и запасными частями к ним, и другой продукцией производственно-технического назначения;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции на рынке и увеличение экспортного потенциала предприятий ФПГ;

- формирование необходимых условий для развития конкурентной экономической среды;

- технологическая и экономическая интеграция для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг;

- сохранение технологических связей между производствами;

- развитие кооперации между нами в сфере маркетинга;

- координация смежных производств;

- повышение загрузки имеющихся мощностей;

- увеличение выпуска пользующихся спросом ТНП.

В сложившихся условиях представляется наиболее целесообразным объединение производственного и банковского капиталов.

Участниками ФПГ являются предприятия различных форм собственности и направлений деятельности, включая научную, промышленную, финансово-инвестиционную и торговую.