Экономика и менеджмент \ Стратегии предприятия

Теоретичні основи розробки стратегії підприємства: Конспект лекцій з дисципліни “Стратегія підприємства”, страница 17

Фактор	Оцінка (0...10 балів)
	С_К1	С_К2	С_К3	С_К4	Компанія „N”
	С_К1	С_К2	С_К3	С_К4	С_і	С_і– мах С_Кіj
1 Прибутковість	4	6	5	7	8
2 Репутація (імідж)	5	7	5	6	7
3 Продуктивність	5	7	6	8	8
4 Продукція	5	5	6	7	4
5 Фінансові ресурси	5	5	6	7	6
6 Виробничі потужності	6	8	6	9	7
7 НДДКР та інновації	6	8	8	7	5
8 Організаційна структура	6	5	4	6	7
9 Трудові ресурси	4	6	7	8	9
10 Соціальна відповідальність	7	5	8	10	6
Конкурентна сила	∑	∑	∑	∑	∑	С_абс

Звичайна оцінка конкурентної сили (С_зв) компанії „N” визначається як сума балів (∑С_і) по всіх факторах, обраних для аналізу. Порівняння звичайної оцінки конкурентної сили даного підприємства зі звичайними оцінка конкурентної сили його конкурентів дає можливість визначити, яку позицію на ринку займає дане підприємство (є лідером С_і> max С_Кіj, належить до провідних підприємств С_і= max С_Кіj, займає середню позицію С_і< max С_Кіj, не є конкурентноздатним С_і<< max С_Кіj).

Для визначення співвідношення слабких і сильних сторін підприємства використовується показник абсолютної конкурентної сили (С_абс), що визначається по формулі (5.3):

С_абс= ∑ (С_і - max С_Кіj); j = 1,2,...,m, (5.3)

де С_і - оцінка і-го фактору конкурентної сили (слабості) для підприємства, що досліджується;

С_Кіj - оцінка і-го фактору конкурентної сили (слабості) для j-го конкурента;

m - кількість конкурентів;

n - кількість факторів, обраних для аналізу.

Якщо С_абс > 0, то переважають сильні сторони підприємства (С>Cл). Якщо С_абс < 0, то переважають слабкі сторони підприємства (Сл > С).

Застосування оцінки абсолютної конкурентної сили досліджуваного підприємства необхідно у випадках, коли С_і=max С_Кіj та С_і<max С_Кіj, коли неможливо остаточно визначити, яку позицію відносно ідеального підприємства займає досліджуване підприємство.

Для проведення позиціювання та визначення необхідної стратегії на основі проведеного аналізу співвідношення зовнішніх можливостей і погроз, а також співвідношення внутрішніх сильних і слабких сторін будується матриця SWOT (рис. 5.2).

Список літератури для поглибленого вивчення теми

1 Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Корткий курс лекцій. - К.: МАУП, 2000.

2 Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : Навчальний посібник : Видання 2-ге доповнене - Львів: "Навч-ний світ-2000"; Альтаір-2002, 2003.

3 Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

4 Экономическая стратегия фирмы / Под ред А.Г. Градова- СПб.: Спец лит., 1995 (перевид. в 2000, 2001).

В.О. Мельник, І.Л. Плєтникова

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Конспект лекцій

з дисципліни

“Стратегія підприємства”

Частина 1

Відповідальний за випуск Мельник В.О.

Редактор